Жоба өз командасының басқару сыйымдылығынан асып түседі
Ішкі дирекция ағымдағы жұмыспен айналысады, бірақ жаңа жоба шарттар мен тәуекелдер саны бойынша әлдеқайда күрделі.
Integrated Project Delivery A1
PMC: күрделі жобаны иесі тарапынан басқару
PMC — иесі инвестиция мен негізгі шешімдерді бақылауда сақтайтын, ал кәсіби басқарушы команда жобаны ұйымдастыру, бақылау және нәтижесіне жауап беретін халықаралық модель.
Бұл қалай сатып алынады
- Формат
- Жобаны кешенді басқару
- Сыйақы
- Команданың айлық ставкасы немесе CAPEX %
- Кімге
- Өз тапсырыс беруші қызметі жоқ инвесторларға
1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.
Қызметтің мәні
PMC дегеніміз не
PMC моделі басқарудағы қатенің құны басқарудың өз құнынан жоғары болатын жобаларда қолданылады: өнеркәсіптік объектілер, энергетика, дата-орталықтар, инфрақұрылым. INVECON интеграцияланған команда құрады және оны тапсырыс берушінің жоба құрылымына енгізеді. Жұмыс халықаралық әдіснамалар бойынша жүргізіледі: PMBOK, AACE, FIDIC, ISO 19650.
Бұл қызмет қашан қажет
Инвестор халықаралық басқару стандартын талап етеді
Шетелдік акционер немесе даму банкі оларға түсінікті форматта project controls және есептілікті күтеді.
Жобаны бірнеше EPC мердігер іске асырады
Мердігерлерден жоғары басқару деңгейі қажет: интерфейстер, бірыңғай кесте, өзгерістерді бақылау.
Құн мен мерзімнің тәуелсіз болжамы қажет
Қаржыландыру шешімдері Cost to Complete негізінде қабылданады.
Біз не істейміз
Project governance және PEP
Жобаны іске асыру жоспарын, ұйымдық құрылымды, RACI матрицасын, жоба процедураларын әзірлеу.
Интеграцияланған басқару командасы
Жоба ауқымына сай PMC командасын жұмылдырамыз.
Project Controls
Primavera P6-дағы baseline кестесі, WBS және CBS, earned value бойынша прогресті бақылау, болжам.
Сатып алу және шарттарды басқару
Сатып алу стратегиясы, LLI анықтау, тендерлер, FAT инспекциялары, claims.
Жобалауды басқару
Жобалаушыларды басқару, құжаттаманы қарау, value engineering, интерфейстерді басқару.
Құрылысты басқару және HSE
Мердігерлерді үйлестіру, құрылыс қадағалауы, сапа жоспары, қауіпсіздік бағдарламасы.
Пайдалануға беру және жабу
ІҚЖ жоспары, жүйелердің дайындығын бағалау, punch list, құжаттаманы тапсыру.
Deliverables
Нәтижесінде не аласыз
Тапсырыс берушіде қалатын нақты құжаттар мен есептер.
- Жобаны іске асыру жоспары (PEP) және жоба процедуралары
- WBS, CBS және мақұлданған baseline
- Primavera P6-дағы master schedule
- Айлық жоба есебі: прогресс, құн, болжам, тәуекелдер
- S-curve, earned value және ауытқуларды талдау
- Cost to Complete және аяқтау күнінің болжамы
- Тізілімдер: тәуекелдер, өзгерістер, шарттар, сатып алулар
- Power BI-дағы жоба дашборды
Тапсырыс беруші үшін нәтиже
Инвестор мен банк үшін ашықтық
Есептілік халықаралық қаржыландыру ұйымдарының талаптарына сай.
Басқарылатын интерфейстер
Мердігерлер арасында қақтығыстарды кешігуге айналғанға дейін шешетін басқару қабаты пайда болады.
Констатация орнына болжам
Жоба алдын алу индикаторлары бойынша бақыланады.
Құзыреттер тапсырыс берушіде қалады
Процедуралар мен оқытылған команда келесі жобаларда жұмыс істеуді жалғастырады.
PMC — құрылыс жобасын иесі атынан басқаратын компания. Ол өзі жобаламайды және салмайды: мұны істейтіндерді ұйымдастырады және бақылайды, инвестор алдында мерзім, құн, сапа үшін жауап береді.
PMC тапсырыс беруші тарапынан басқарады: орындаушылармен шарттарды тапсырыс беруші жасайды. EPCM-де басқарушы компания жобалау, сатып алу және құрылыс бойынша бірыңғай басқарушы мердігерге айналады.
Басқару процестері — PMI/PMBOK; құнды бағалау — AACE; шарттық негіз — FIDIC; ақпаратты басқару — ISO 19650; жоспарлау — Primavera P6.
Байланысты қызметтер
A1
Техникалық тапсырыс беруші
Жобаны тапсырыс беруші атынан басқарамыз — жер телімінен пайдалануға беруге дейін.
Толығырақ
A5
Project Controls
Мерзім, құн, прогресс және болжам: жобаның сенімді мәртебесі ай сайын.
Толығырақ
Міндетіңізді талқылайық па?
Объект және жоба кезеңі туралы айтыңыз — жұмыс форматын ұсынамыз.
1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.