Жаңа PMC техникалық тапсырыс берушіден, EPCM және бас мердігерліктен қалай ерекшеленедіPMC, техникалық тапсырыс беруші және EPCM — айырмашылығы Оқу

Жоба әлі жоспарлануда

Шығын басталғанға дейін учаскені тексеру, нақты бюджетті есептеу және жобаны дұрыс қою керек.

Кестеден қалып жатырмыз

Тағы бір baseline емес, сыни жол бойынша аяқтау күнінің дәлелді болжамы және қалпына келтіру жоспары керек.

Бюджет өсіп жатыр

Cost to Complete есебі, актілердегі көлемдерді тәуелсіз тексеру және жұмыс істейтін change control керек.

Мердігерлермен мәселе бар

Шарттық позицияны қайта қарау, жұмыс фронттарын үйлестіру және тіркелген дәлел базасында шағым жүргізу керек.

Сапа бойынша мәселе бар

Үздіксіз техникалық қадағалау, hold point-тері бар сапа жоспары және жабылатын сәйкессіздіктер реестрі керек.

Объектіні тапсыра алмаймыз

Тапсыруды жеке кезең ретінде жоспарлау керек: жүйелердің дайындығы, punch list және құжаттаманың толықтығын қалпына келтіру.

Инвестор үшін ашықтық жоқ

Бірыңғай дерек көзі керек: жоба дашборды, цифрлық реестрлер және мәртебені тәуелсіз тексеру.

Банк тәуелсіз мониторинг талап етеді

Техникалық мониторинг керек: көлемдерді, қаражатты пайдалануды және лимиттің жеткіліктілігін ай сайын тексеру.

Жаңа жоба жоспарлап отырсыз ба немесе ағымдағыны тұрақтандыру керек пе?

Қысқа әңгімеден бастаңыз. Жағдай күрделі болса — жоба аудитінен: 3–5 апта, тіркелген құн.

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.