Жаңа PMC техникалық тапсырыс берушіден, EPCM және бас мердігерліктен қалай ерекшеленедіPMC, техникалық тапсырыс беруші және EPCM — айырмашылығы Оқу

Проект только планируется

Нужно проверить участок, посчитать реальный бюджет и правильно поставить проект на управление до начала расходов.

Не укладываемся в сроки

Нужен достоверный прогноз даты завершения по критическому пути и план восстановления, а не очередной перенос.

Бюджет растёт

Нужен расчёт Cost to Complete, независимая проверка объёмов в актах и работающий change control.

Проблемы с подрядчиками

Нужна ревизия договорной позиции, координация фронтов и претензионная работа с зафиксированной доказательной базой.

Проблемы с качеством

Нужен постоянный технический надзор, план качества с точками контроля и реестр несоответствий с закрытием.

Не можем ввести объект

Нужно спланировать ввод как отдельную фазу: готовность систем, punch list, восстановление комплектности ИТД.

Нет прозрачности для инвестора

Нужен единый источник данных: дашборд проекта, цифровые реестры и независимая верификация статуса.

Банк требует независимого контроля

Нужен финансово-технический контроль: ежемесячное подтверждение объёмов, целевого использования средств и достаточности лимита.

Жаңа жоба жоспарлап отырсыз ба немесе ағымдағыны тұрақтандыру керек пе?

Қысқа әңгімеден бастаңыз. Жағдай күрделі болса — жоба аудитінен: 3–5 апта, тіркелген құн.

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.