Қызметтер
Қызметтердің үш деңгейі және тапсырыс беруші үшін түсінікті жол: кіру кезінде қысқа диагностикалық өнім, содан кейін Managed Service форматында жеке басқару функциялары, әрі қарай өмірлік цикл бойындағы кешенді басқару.
Қатардың логикасы: қысқа және арзан өнімнен кіру, жұмыс сапасын бағалау, содан кейін функциялар мен жауапкершілік көлемін кеңейту.
Тіркелген бағамен қысқа өнім: 2–6 апта. Тәуелсіз қорытынды және жол картасы.
Жобаны басқаруға қою немесе дағдарыстан шығару: baseline, процедуралар.
Project controls, сатып алу, техникалық қадағалау сыртқы команда күшімен.
Бүкіл жобаны кешенді басқару. Функциялар мен жауапкершіліктің ең үлкен көлемі.
Integrated Project Delivery
Жобаны тапсырыс беруші атынан басқарамыз — жер телімінен пайдалануға беруге дейін.
Жобаны иесі тарапынан басқарудың халықаралық моделі: интеграцияланған команда және әдіснама.
Жобалау, сатып алу және құрылысты басқару бойынша бірыңғай басқарушы мердігер.
Project Management Services
Жобаны іске қосу және мобилизациялау: baseline, WBS, бюджет, сатып алу жоспары, KPI.
Жобалауды басқару: беру кестесі, пәнаралық үйлестіру, сараптама, value engineering.
Мерзім, құн, прогресс және болжам: жобаның сенімді мәртебесі ай сайын.
Сатып алу, тендерлер, шарттар, өзгеріс тапсырыстары және шағымдар.
Мердігерлер мен жұмыс фронттарын үйлестіру, кесте, құн, сапа және HSE.
Аттестатталған сарапшылар: кіріс, операциялық, қабылдау бақылауы, жасырын жұмыстар, көлемдер.
Сапаны қамтамасыз ету және бақылау, еңбек, өнеркәсіптік және экологиялық қауіпсіздік.
Жоба құжат айналымы: бірыңғай орта, нұсқалар, workflow, атқарушылық құжаттама.
Іске қосуға дайындық, пайдалануға енгізу, punch list, мемлекеттік қабылдау.
Банк мониторингі: көлемдерді тексеру, қаражатты пайдалануды бақылау, айлық есептілік.
Advisory & Project Recovery
3–5 аптада жобаның тәуелсіз диагностикасы: нақты мерзім, нақты құн, әрекет жоспары.
Мәміле алдында телімді немесе объектіні тексеру: құқық, әлеует, желілер, тәуекел.
Дағдарыстан шығару: жағдайды тіркеу, қалпына келтіру кестесі, басқаруды қайта құру, шағымдар.
Мердігерді 4–8 аптада таңдау: құжаттар, іріктеу, бағалау, шарт.
Конструкциялардың аспаптық зерттеуі: ақаулар, көтергіштік қабілет, ұсынымдар.
Бюджет пен кестенің 2–4 аптадағы тәуелсіз тексерісі — шешімге дейін.
Digital
Жобаның цифрлық ортасы: дашбордтар, реестрлер, автоматты есептілік, ЖИ құралдары.
Жоба аудитінен: 3–5 апта, тіркелген баға, аяқтау күнінің шынайы болжамы, қорытынды құн болжамы және басымдықтар бойынша жол картасы бар тәуелсіз қорытынды. Нәтиже шешім қабылдауға негіз болады — өз күшімен жалғастыру, бір функцияны Managed Service ретінде сатып алу немесе жобаны басқаруға беру.
Иә. Project controls, сатып алу, техникалық қадағалау, құжат айналымы және банктік мониторинг жеке Managed Service ретінде қолжетімді. Бұл толық техникалық тапсырыс беруші шарты экономикалық тұрғыда тиімсіз болғанда немесе компанияда өз командасы бар, бірақ бір нақты құзыреті жетіспегенде негізді.
Техникалық тапсырыс беруші және PMC агенттік модель бойынша жұмыс істейді: шарттарға тапсырыс беруші қол қояды. EPCM-де басқарушы компания жобалау, сатып алу және құрылысты басқару бойынша бірыңғай басқарушы мердігерге айналады және үш ағынның барлығына жауап береді.
Жоқ, принципті түрде. EPC-мердігер объектіні тіркелген бағамен сатады және сол баға ішінде өз шығынын азайтуға экономикалық тұрғыда мүдделі. Біз тапсырыс беруші тарапында басқарамыз және құрылыс шартын алушы тарап болмаймыз, сондықтан мүддеміз инвестордың мүддесімен сәйкес келеді.
Жобаның өмірлік циклі
Объект және жоба кезеңі туралы айтыңыз — жұмыс форматын ұсынамыз.
1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.