Integrated Project Delivery A2

EPCM: жобалау, сатып алу және құрылысты басқару бір шартта

EPCM-де INVECON бірыңғай басқарушы мердігер ретінде әрекет етеді: біз жобалауды, сатып алуды және құрылысты ұйымдастырамыз және үш ағынның нәтижесіне жауап беремін. Тапсырыс беруші негізгі шешімдерді бақылауда ұстайды және бюджетті толық көреді.

Жобаны талқылау Презентация сұрату

Өнеркәсіп және өндіріс Энергетика Агроөнеркәсіп кешені Дата-орталықтар

Бұл қалай сатып алынады

Формат: Жобаны кешенді басқару
Сыйақы: Команданың айлық ставкасы немесе CAPEX %
Кімге: Өз тапсырыс беруші қызметі жоқ инвесторларға
Жобалар: 4 жоба

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.

Қызметтің мәні

EPCM дегеніміз не

EPCM тапсырыс берушінің өз құрылыс ұйымы жоқ, ал жоба ондаған байланыссыз шартқа бөлуге тым күрделі болған кезде таңдалады. Тіркелген бағамен EPC-ден өзгеше, EPCM басқарушыны құрылыс сатушысына айналдырмайды: сыйақы ұйымдастыру мен басқару үшін төленеді, ал жұмыстар мен жабдықтың құны тапсырыс берушіге көрінеді. INVECON принципті түрде EPC бойынша жұмыс істемейді — біз жобаларды тапсырыс беруші тарапында басқарамыз.

Терминология

Бұл қызметті басқаша қалай атайды

Қазақстанда бір рөлді әртүрлі атайды — жергілікті термин, халықаралық немесе ағылшын аббревиатурасы.

EPCMEPCM ҚазақстанEPCM компаниясыбасқарушы мердігержобалау, сатып алу және құрылысты басқаруEPCM қызметтері

Бұл қызмет қашан қажет

Күрделі өнеркәсіптік немесе инфрақұрылымдық жоба

Технологиялық жабдық, ұзақ мерзімді жеткізілім, бірнеше жұмыс фронты және қатаң құрылыс реттілігі.

Өз құрылыс ұйымы жоқ

Тапсырыс беруші — құрылыс негізгі бизнесі болмайтын өндіруші немесе инвестор.

Белгісіздігі жоғары бір реттік жоба

Тікелей прецедент жоқ, көлем жобалау барысында нақтыланады, ал тіркелген EPC бағасына қол жеткізу мүмкін емес немесе ол резервпен қатты ауырлатылған.

Ондаған шарт бар, оларды басқаратын ешкім жоқ

Жобалаушылар, жабдық жеткізушілері, жұмыс мердігерлері және пайдалануға енгізу топтары — басқару қабаты болмаса, олардың арасындағы интерфейстер кешігуге айналады.

Құн бойынша ашықтық қажет

Инвестор жабдық пен жұмыстардың нақты құнын көруі керек, бір жиынтық сома емес.

Біз не істейміз

E — Жобалау

Жобалауға тапсырма, жобалау ұйымдарын таңдау, құжаттаманы беру кестесі, пәнаралық үйлестіру, сараптама, value engineering, жобалау өзгерістерін бақылау.

P — Сатып алу

Сатып алу стратегиясы, ұзақ мерзімді позицияларды анықтау және ерте тапсырыс беру, жабдық пен жұмыстар бойынша тендерлер, ұсыныстарды салыстыру, шарт жасау, жеткізушілерді инспекциялау және FAT, логистика мен жеткізілімді бақылау.

CM — Құрылысты басқару

Мердігерлер мен жұмыс фронттарын үйлестіру, құрылыс кестесі, техникалық қадағалау, сапа мен HSE басқару, атқарушылық құжаттаманы бақылау, өзгеріс тапсырыстарын азайту.

Үш ағын бойынша бақылау

Бірыңғай біріктірілген E-P-C кестесі, құнды бақылау және қорытынды құнды болжау, тәуекелдер реестрі, интерфейстерді басқару, тапсырыс берушіге есептілік.

Пайдалануға енгізу және тапсыру

Пайдалануға енгізу жоспары, жүйелердің дайындығы, сынауды сүйемелдеу, punch list, мемлекеттік қабылдау және құжаттаманың толық жиынтығын тапсыру.

Deliverables

Нәтижесінде не аласыз

Тапсырыс берушіде қалатын нақты құжаттар мен есептер.

Біріктірілген E-P-C кестесі және бекітілген жоба бюджеті
Сараптаманың оң қорытындысы бар құрылысқа дайын жобалау құжаттамасы
Сатып алу стратегиясы және жоспары, тапсырыс мерзімдері бар ұзақ мерзімді позициялар реестрі
Жобалау, жеткізу және құрылыс жұмыстары бойынша шарттар пакеті
Негізгі жабдық бойынша инспекция және FAT хаттамалары
Айлық есеп: E/P/C прогресі, құн, болжам, тәуекелдер, HSE
Сапа, өзгерістер, сәйкессіздіктер және шағымдар реестрлері
Пайдалануға енгізу хаттамалары, punch list, пайдалануға енгізу актісі, атқарушылық құжаттама және тапсыру дерекнамасы

Тапсырыс беруші үшін нәтиже

Бір жауапты тарап

Тапсырыс беруші жобалаушы, жеткізуші және мердігер арасындағы интерфейстерді бұдан былай басқармайды — оны EPCM-мердігер жасайды.

Ағындар синхронды

Жобалау, сатып алу және құрылыс бір кесте бойынша жүреді: жабдық жобалау шешімдері бойынша тапсырылады және монтажға дайындыққа қарай келеді.

Ашық бюджет

Жабдық пен жұмыстардың құны көрінеді; басқару сыйақысы құрылыс құнынан бөлінген.

Тапсырыс берушінің ең аз қатысуы

Тапсырыс беруші күнделікті үйлестірудің орнына негізгі шешімдерді қабылдап, есептілік алады.

FAQ

Жиі қойылатын сұрақтар

Жауап табылмады ма? Бізге жазыңыз.

Сарапшымен сөйлесу

EPC — тіркелген бағамен «кілт тапсыру» форматында орындау: мердігер құн тәуекелін өзіне алады, резервті жиынтық сомаға енгізеді және өз шығынын азайтуға мүдделі. EPCM — сыйақы үшін жобалауды, сатып алуды және құрылысты басқару: жұмыстар мен жабдықтың құны ашық қалады, құн тәуекелінің үлкен бөлігі тапсырыс берушіде қалады, бірақ мүдделер қақтығысы жойылады және тапсырыс беруші шешімдер сапасына нақты бақылау алады.

PMC және техникалық тапсырыс беруші агенттік модель бойынша жұмыс істейді — шарттарға тапсырыс беруші қол қояды. EPCM-де INVECON жобалауды, сатып алуды және құрылысты өзі ұйымдастыратын және үшеуіне де жауап беретін бірыңғай басқарушы мердігерге айналады. Бұл — біздің қатардағы жауапкершілігі ең жоғары формат.

Жобалауды басқару және оның нәтижесі EPCM-мердігерде: біз тапсырманы қалыптастырамыз, жобалау ұйымын таңдаймыз, құжаттаманы тексереміз, constructability review және value engineering жүргізіп, сараптаманы келісуді басқарамыз. Жобалау ұйымының өз кәсіби жауапкершілігі оның шарты шегінде қалады.

Екі базалық схема қолданылады: CAPEX-тен пайыз немесе команда ставкасы + мерзім мен бюджетке байланысты нәтиже бонусы. Модель пысықтаудан кейін — функциялар қатары, команда құрамы және жоба ұзақтығы бойынша белгіленеді.

Жобалау консорциум ішінде орындалады: бірінші санатты лицензиясы бар жобалау ұйымы Prime Design INVECON құрамына кіреді. Тапсырыс беруші үшін бұл EPCM шарты шегіндегі бірыңғай жауапкершілік ағыны болып қалады.