复杂的工业或基础设施项目
涉及工艺设备、长周期供货、多个作业面，以及紧凑的施工顺序。
什么是 EPCM
当业主没有自有的建设机构，而项目又复杂到无法拆成几十份互不相干的合同时，就会选择 EPCM。与固定总价的 EPC 不同，EPCM 不会把管理方变成施工的卖方：报酬来自组织与管理服务，而工程与设备的成本对业主始终可见。INVECON 原则上不做 EPC——我们站在业主一方管理项目。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
EPCM哈萨克斯坦 EPCMEPCM 公司管理型承包商设计采购施工管理EPCM 服务
何时需要该服务
没有自有的建设机构
业主是生产企业或投资方，建设并非其主营业务。
一次性项目，不确定性高
没有直接可参照的先例，范围随设计推进才逐步明确，固定总价 EPC 要么无法达成，要么被大量不可预见费推高。
有几十份合同，却没人管
设计单位、设备供货商、施工承包商、调试队伍——缺少管理层，他们之间的接口就会变成工期损失。
需要造价透明
投资方需要看到设备与工程的真实成本，而不是一个笼统的总价数字。
我们的工作内容
E — 设计
设计任务书、设计单位选择、出图计划、跨专业协同、法定审查、价值工程、设计变更管理。
P — 采购
采购策略、长周期设备识别与提前下单、设备与工程招标、投标评审、合同签订、供货商检验与出厂验收（FAT）、物流与到货管控。
CM — 施工管理
承包商与作业面协调、施工进度计划、现场监督、质量与 HSE 管理、竣工资料管控、变更单最小化。
贯穿三条主线的管控
一份统一的 E-P-C 进度计划、造价管控与最终造价预测、风险台账、接口管理、向业主报送。
竣工投产与移交
调试方案、系统就绪度、试验支持、尾项清单、法定竣工验收，以及完整资料的移交。
交付成果
- 统一的 E-P-C 进度计划与已批准的项目预算
- 可施工的设计文件及审查合格结论
- 采购策略与计划、含下单日期的长周期设备台账
- 设计、供货与施工工程的合同文件包
- 关键设备的检验与出厂验收（FAT）记录
- 月度报告：E/P/C 进度、造价、预测、风险、HSE
- 质量、变更、不符合项与索赔台账
- 调试记录、尾项清单、竣工验收证书、竣工图与移交档案
为业主创造的价值
责任由一方承担
业主不再需要自己管理设计方、供货商与承包商之间的接口——这由 EPCM 承包商承担。
三条主线同步推进
设计、采购与施工在同一份进度计划下运行：设备依据设计决策下单，并按安装就位时间到货。
预算开放透明
设备与工程成本始终可见；管理服务费与施工成本相互分离。
业主投入最少
业主只作关键决策、接收报表，不必再承担日常协调工作。
EPC 是固定总价的交钥匙交付：承包商承担成本风险，把不可预见费计入总价，并被激励压低自身成本。EPCM 则是按服务费管理设计、采购与施工：工程与设备成本保持开放账簿，较大部分成本风险仍由业主承担，但利益冲突消失，业主获得对决策质量的实际控制权。
PMC 与技术业主代表采用代理模式——业主自行签署各项实施合同。而在 EPCM 模式下，INVECON 成为统一的管理型承包商，自行组织设计、采购与施工，并对三者共同负责。这是我们业务范围内责任最重的一种形式。
设计管理及其结果由 EPCM 承包商承担：我们编制设计任务书、选择设计单位、审核设计文件、开展可施工性审查与价值工程，并负责推动审查通过。设计单位自身的专业责任仍在其合同范围之内。
有两种基本方案：按投资额的百分比计取，或按团队月费加与工期、预算挂钩的绩效奖金计取。具体模式在范围界定后确定——取决于职能范围、团队配置与项目周期。
设计在联合体内部完成：持一级设计资质的设计单位 Prime Design 是 INVECON 的组成部分。对业主而言，这在 EPCM 合同内仍是同一条责任链。
相关服务
A1
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
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A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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A4
设计管理
管理设计工作：出图计划、跨专业协同、法定审查、价值工程。
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A6
采购与合同
采购、招标、合同、变更单与索赔。
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