多国本地经验
哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦与吉尔吉斯斯坦的法规程序、验收制度与承包商资源各不相同——三国我们都有交付业绩。
中亚
中亚包含多个各不相同的法规环境、承包商资源与施工惯例，但有一项共同需求：对资本项目实施独立管理，并对造价、工期与质量实现可靠管控。我们在整个区域开展业务，在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦均有项目组合，并在阿塞拜疆与格鲁吉亚市场有业务布局。
术语对照
该市场上的常见叫法
同一项职能在本市场有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述均指代业主方对资本项目的独立管理。
中亚 PMC中亚项目管理咨询中亚工程公司EPCM Central Asia中亚项目管控中亚施工管理业主方工程师 中亚
统一的管理标准
无论在哪个国家，都采用相同的方法论：PMBOK、AACE、FIDIC、ISO 19650 与 Primavera P6。
承担本地合作方角色
面向国际业主，我们负责报批报建、本地承包商组织，并配置双语项目团队。
跨境派驻
项目团队可在国家之间派驻；长周期项目配置常驻当地的固定团队。
报表口径一致
在多国持有项目组合的投资方，各项目均可获得可横向比较的报表。
A1
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
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A2
EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
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A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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B1
项目审计
3–5 周完成独立诊断：真实日期、真实造价、行动方案。
3–5 周了解详情
A10
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
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对国际业主而言，本地合作方必须同时具备三项能力：按当地惯例完成报批报建、用当地语言与合同习惯组织本地承包商资源、以国际通行格式向投资方报送。INVECON 作为中亚地区的工程公司，业务覆盖哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦与吉尔吉斯斯坦，并在阿塞拜疆和格鲁吉亚市场有业务布局。
可以——这正是统一管理制度的意义所在。无论在哪个国家，我们都采用相同的方法论：PMBOK、AACE、FIDIC、ISO 19650 与 Primavera P6，因此在中亚持有多国项目组合的投资方能以同一格式看到进度、造价与风险。
项目团队跨境派驻：核心团队带来方法论与管理流程，本地专业人员带来对法规环境与承包商资源的了解。长周期项目会配置常驻当地的固定团队。
