进度已经失守，新日期没人相信
项目已多次重调基准计划，下一个日期也没人当真。
什么是 Project Recovery
纠偏与审计的区别在于行动：审计做诊断，纠偏是把项目接管过来。最初两三周用于固定事实状态——没有这一步，任何完工方案都是虚构。法律支持由 First in Law 提供。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
项目纠偏挽救project recovery建设项目危机管理问题项目赶工
何时需要该服务
预算已耗尽，设施仍未完工
资金花完了，而剩余范围与完工成本却没有界定。
承包商在停工
相互索赔、暂停施工，还有撤场的威胁。
数据自相矛盾
工程量、付款与合同状态在各参与方口中各不相同。
正在准备争议或解约
必须以可用于索赔与诉讼的形式，把事实与工程量固定下来。
我们的工作内容
固定事实状态
清点已完成工程量、付款、已到设备、合同状态与资料——形成一个各方认可的统一基准点。
赶工方案与完工造价
依据实际状态编制现实的完工进度计划，并测算完工所需成本。
重建管理体系
引入管理流程、报表制度、变更管理与项目管控；必要时重新划分合同标段结构。
索赔
与 First in Law 一同构建并维护业主立场：论证、量化与证据固定。
现场稳盘
恢复承包商协调、优先推进关键路径上的工程、清除阻塞性制约。
交付成果
- 事实状态基准报告
- 已完成工程量与付款清点表
- 赶工完工进度计划（Primavera P6）
- 完工预算与 Cost to Complete
- 管理体系重建方案与管理流程
- 索赔函件与证据体系
- 月度纠偏进展报表
为业主创造的价值
有了统一的基准点
所有参与方从同一组已固定的事实开始工作。
完工方案站得住
进度依据实际状态而非期望日期编制，因而可以向贷方与股东论证。
争议中地位受保护
事实与工程量以适合索赔与诉讼的形式固定下来。
可控性得以恢复
管理流程、报表与协调真正运转起来，而不是停留在纸面上。
审计是诊断：3–5 周给出意见、预测与路线图。纠偏是管理：我们把项目接过来，并对推动其完工负责。实践中，纠偏几乎总是以一次加速审计作为第一阶段。
2–4 周固定事实状态。自开始起 4–8 周给出赶工方案与完工预算，具体取决于规模与数据质量。现场稳盘从最初几周就并行推进。
通常可以，而且通常更可取：项目中途更换承包商既费时又费钱。这一决定取决于对其实际完工能力与合同地位的评估。
做。这种情形下，正确固定工程量与事实最为关键。法律工作由 First in Law 承担；INVECON 构建技术证据体系。
相关服务
B1
项目审计
3–5 周完成独立诊断：真实日期、真实造价、行动方案。
3–5 周了解详情
A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A6
采购与合同
采购、招标、合同、变更单与索赔。
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A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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