新文章 PMC、技术业主代表、EPCM 与 EPC——用 9 分钟看清四种交付模式的区别PMC 与技术业主代表、EPCM、EPC 的区别 阅读全文

PMC · EPCM 阿斯塔纳 • 哈萨克斯坦 • 中亚

我们管理复杂的资本建设项目

技术业主代表、PMC 与 EPCM:我们代表投资方并以投资方利益为准,承担工期、造价、设计、采购、施工、质量与竣工移交的管理责任。

深耕市场 13 年 · 完成 550+ 个项目 · 每月监管面积 8,000,000 平方米 — 了解公司与联合体

13
年资本建设项目管理经验
550+
个已完成项目
560+
名工程师、专家与专业人员
8,000,000
平方米/月在管面积

我们的业务

三个责任层级,由业主自主选择

从专家意见到设计、采购与施工的全面管理。固定总价 EPC 不在我们的业务范围内:我们站在业主一方管理项目,而不是承揽施工。

1

咨询顾问

专家服务

审计、专家意见、改进建议与单项职能。我们对专业意见的质量负责。与各实施方签约的仍是业主本人。

按交付成果包计取固定费用

3

EPCM

管理型承包商

由一方统管三条主线:设计、采购与施工管理。范围最广、责任最重,同时对业主完全透明。

按投资额百分比或团队月费加绩效奖金

项目生命周期

从方案到运营——以及每个阶段容易出问题的环节

请选择阶段,查看该阶段的典型风险、我们的应对措施与最终成果。

典型风险

  • 场地无法承载设想的建设规模
  • 市政接入成本改变项目经济性
  • 权利限制在交易完成后才浮现
  • 预算是照类似项目估的,没有成本构成

我们的工作

  • 场地尽职调查
  • 开发潜力评估
  • 初始预算与路线图
  • 造价与工期的独立复核

您获得什么

  • 交易风险意见书
  • 场地与接入成本测算
  • 交易建议

数字化

项目的数字化管控环境

项目数据看板、数字化台账、施工现场每日报送、符合 ISO 19650 的文档管理,以及 AI 辅助自动化。管理层每天都能掌握可靠的项目状态,而不是每月一次。

数据看板

进度、预算、风险与供货情况集中于一屏,每日更新。

数字化台账

合同、采购、变更、不符合项与验收记录,均保留版本历史。

现场报送

通过 DES 自动汇集日报与周报。

AI 工具

自动处理日常文件流转与报表编制。

为何选择 INVECON

我们的工作方式由什么决定

独立性

我们不承揽施工,也从不作为施工合同的承接方。我们的报酬来自管理服务,因此经济利益与投资方一致。

能力联合体

项目管理(INVECON)、一级资质设计(Prime Design)、施工监督、结构检测与哈萨克斯坦开发银行认可的贷方监理(Engineering Services)、法律支持(First in Law)。

把项目管控当作一门专业

Primavera P6、挣值法、S 曲线、Cost to Complete、关键路径。竣工日期与最终造价预测是算出来的,不是口头承诺的。

数字化管控环境

Power BI 数据看板、数字化台账、自主开发的现场数据采集工具(DES),以及符合 ISO 19650 的 BIM 360 文档管理。

签约前先看模板

报表、基准计划、台账与检验试验计划(ITP)在签约前即以实际项目的脱敏样例呈现,而非事后才编制。

以短周期产品切入

3–5 周完成项目审计,价格固定。在进入长期合作之前,您就能看到我们的工作质量。

执行团队

联合体:各项能力内部齐备,责任由一方承担

对业主而言,只有一份合同和一个责任主体。联合体各方的能力在项目内部调用,管控不会因此分散。

INVECON ENGINEERING

项目管理中枢

  • 项目管理:技术业主代表 / PMC、EPCM
  • 项目启动与项目管控
  • 采购与合同
  • 竣工投产与移交
  • 项目数字化环境

Prime Design

设计单位——持一级设计资质

  • 初步设计与施工图设计、方案设计
  • EPCM 中的设计交付(E 环节)
  • 设计方案的价值工程
  • 设计方案技术审核

Engineering Services

监督、检测与贷方监理——获哈萨克斯坦开发银行认可

  • 由持证专家实施的技术监督
  • 为贷方提供财务与技术监理
  • 建筑结构状况鉴定
  • QA/QC 支持与试验室检测

First in Law

律师事务所

  • 权属与交易尽职调查
  • PMC / EPCM 合同架构与招标合同
  • 索赔与争议支持
  • 项目纠偏的法律支持

专业洞察

专业洞察

关于工期、造价与竣工移交管理的实务文章。不发布公司新闻。

项目管理

PMC、技术业主代表、EPCM 与 EPC:区别何在

在中亚,这四个说法常被当作同义词混用——而它们代表的是四种根本不同的责任、风险与资金分配方式。本文说明它们的区别,以及各自适用的场合。

9分钟阅读
项目管控

如何核验项目真实的竣工日期

如果每个月都给您一个新的竣工日期,问题不在日期本身——而在于根本没有可以算出这个日期的工具。以下五项检查,让您无需成为计划工程师也能评估一个所报日期。

8分钟阅读
项目造价

Cost to Complete:钱能不能撑到项目完工

预算花掉六成,并不意味着还剩四成要花。本文说明最终造价预测是怎么建立起来的,以及为什么没有它,追加投资的决定就是闭着眼睛作出的。

7分钟阅读

我们在 1 个工作日内回复。会谈后 5 个工作日内提交商务方案。