咨询顾问
专家服务
审计、专家意见、改进建议与单项职能。我们对专业意见的质量负责。与各实施方签约的仍是业主本人。
按交付成果包计取固定费用
我们的业务
从专家意见到设计、采购与施工的全面管理。固定总价 EPC 不在我们的业务范围内:我们站在业主一方管理项目,而不是承揽施工。
专家服务
审计、专家意见、改进建议与单项职能。我们对专业意见的质量负责。与各实施方签约的仍是业主本人。
按交付成果包计取固定费用
项目管理
我们代表业主管理项目:设计、招标、施工、监督、移交。在代理模式下,合同由业主签署,由我们负责编制、管控与执行监督。
团队月费或按投资额百分比计取
管理型承包商
由一方统管三条主线:设计、采购与施工管理。范围最广、责任最重,同时对业主完全透明。
按投资额百分比或团队月费加绩效奖金
项目生命周期
请选择阶段,查看该阶段的典型风险、我们的应对措施与最终成果。
项目案例
冶金与机械制造、机场与港口、数据中心、水电、加工厂与住宅综合体——项目分布于哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦。
需要解决的问题
我们按问题而非按专业划分服务。请选择最接近您当前情况的描述。
需要在开始花钱之前核验场地、算清预算,并把项目正确地立起来。
需要一份基于关键路径、站得住脚的竣工预测和赶工方案,而不是再调一次基准计划。
需要 Cost to Complete 测算、对计量结算工程量的独立核验,以及真正运转起来的变更管理。
需要复核合同地位、协调各作业面,并在有记录的证据基础上主张索赔。
需要不间断的技术监督、带停止点的质量计划,以及能真正闭环的不符合项台账。
移交需要作为独立阶段来规划:系统就绪度、尾项清单,以及把资料的完整性补齐。
需要单一数据源:项目数据看板、数字化台账,以及对项目状态的独立核验。
需要技术监理:每月核验工程量、资金使用情况与融资额度的充足性。
为何选择 INVECON
我们不承揽施工,也从不作为施工合同的承接方。我们的报酬来自管理服务,因此经济利益与投资方一致。
项目管理(INVECON)、一级资质设计(Prime Design)、施工监督、结构检测与哈萨克斯坦开发银行认可的贷方监理(Engineering Services)、法律支持(First in Law)。
Primavera P6、挣值法、S 曲线、Cost to Complete、关键路径。竣工日期与最终造价预测是算出来的,不是口头承诺的。
Power BI 数据看板、数字化台账、自主开发的现场数据采集工具(DES),以及符合 ISO 19650 的 BIM 360 文档管理。
报表、基准计划、台账与检验试验计划(ITP)在签约前即以实际项目的脱敏样例呈现,而非事后才编制。
3–5 周完成项目审计,价格固定。在进入长期合作之前,您就能看到我们的工作质量。
执行团队
对业主而言,只有一份合同和一个责任主体。联合体各方的能力在项目内部调用,管控不会因此分散。
项目管理中枢
设计单位——持一级设计资质
监督、检测与贷方监理——获哈萨克斯坦开发银行认可
律师事务所
专业洞察
关于工期、造价与竣工移交管理的实务文章。不发布公司新闻。
在中亚,这四个说法常被当作同义词混用——而它们代表的是四种根本不同的责任、风险与资金分配方式。本文说明它们的区别,以及各自适用的场合。
如果每个月都给您一个新的竣工日期,问题不在日期本身——而在于根本没有可以算出这个日期的工具。以下五项检查,让您无需成为计划工程师也能评估一个所报日期。
预算花掉六成,并不意味着还剩四成要花。本文说明最终造价预测是怎么建立起来的,以及为什么没有它,追加投资的决定就是闭着眼睛作出的。