各承包商互不协同
作业面相互重叠、工种彼此挡工，停工损失被归咎于客观情况。
这是一项什么服务
施工管理与技术监督的区别在于职权：监督核查工作质量，而施工管理管的是干活的过程——顺序、作业面、承包商之间的接口、到货与法定程序。在 INVECON 的项目上，两者协同工作。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
施工管理construction management现场管理CM承包商协调
何时需要该服务
没有一份真正在用的施工进度计划
没有周计划和日计划；资源与材料需求从未做过预测。
计量的工程量与实际不符
实际工程量没有实测；计量结算单按承包商提交的数字直接签字。
材料到场不做进场检验
合格证与技术参数无人核查，不符合项在安装之后才暴露。
HSE 只停留在纸面上
安全交底流于形式，违章不作记录，出重大事故只是时间问题。
我们的工作内容
承包商与作业面协调
施工顺序与作业面移交计划、周计划与日计划、接口冲突的化解。
施工进度计划
维护并更新施工与到货计划、下发近期作业计划、核查资源覆盖情况。
工程量与造价管控
实测实际工程量、签字前核验计量结算单、维护施工造价的计划／实际／预测。
技术监督与质量
材料进场检验、过程与验收控制、隐蔽工程验收、试验室检测。
HSE
职业安全、工业安全与环境保护要求及检查、违章与纠正措施台账。
竣工资料与报表
竣工资料管控、现场日报与周报。
交付成果
- 施工进度计划与近期作业计划
- 协调会记录与决议台账
- 实测工程量报表
- 隐蔽工程验收记录
- 进场、过程与验收检验记录
- HSE 报告与违章台账
- 现场日报与周报
- 达到可验收状态的竣工资料
为业主创造的价值
为实测的工程付款
每一份计量结算单在签字前都经过实测与质量核查。
停工与返工减少
作业面按计划移交，碰撞在队伍进场之前就已化解。
验收结果可预期
资料与质量随工同步管控，而不是等验收委员会来了才补做。
安全处于管控之下
违章被记录并推动闭环，而不是任由承包商自行处置。
总承包商用自有与分包队伍按合同价施工，承担成本风险。施工管理方不施工：它代表业主组织并管控承包商，收取管理服务费。业主与各专业承包商保持直接合同，并能看到其真实成本。
在我们的项目上，包含——监督由联合体内持有注册技术专家的 Engineering Services 在施工管理体系内承担。也可单独采购。
对自有人员的法律责任仍由承包商承担。INVECON 制定项目 HSE 要求、组织检查、记录违章并推动闭环，遇到严重违章时有权停工。
相关服务
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技术监督
持证专家：进场、过程与验收控制，隐蔽工程，工程量。
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QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
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技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
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