B2
技术尽职调查
交易前对场地或资产的核查：权属、开发潜力、市政配套、风险。
3–6 周了解详情
项目生命周期
项目生命周期：阶段、风险、服务、成果
从方案到运营共七个阶段。每个阶段都说明业主面临的典型风险、管理团队做什么、您最终获得什么，以及哪些服务与之对应。
01 · 2–4 个月
概念与场地
1业主的风险
- 场地无法承载设想的建设规模
- 市政接入成本改变项目经济性
- 权利限制在交易完成后才浮现
- 预算是照类似项目估的，没有成本构成
2INVECON 的应对措施
- 场地尽职调查
- 开发潜力评估
- 初始预算与路线图
- 造价与工期的独立复核
3成果
- 交易风险意见书
- 场地与接入成本测算
- 交易建议
A3
项目启动（Project Start-up）
项目启动与团队进场：基准计划、WBS、预算、采购计划、KPI。
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B6
造价与工期独立复核
2–4 周完成预算与进度的独立复核，在决策之前。
2–4 周了解详情
02 · 1–2 个月
项目启动
1业主的风险
- 进度计划是按已公布的日期倒凑的
- 长周期设备尚未识别
- 没有管理流程和报表制度
- 角色与权限未界定
2INVECON 的应对措施
- WBS、造价与进度基准
- 采购计划与长周期设备台账
- 风险台账与 KPI
- 项目管理流程与开工会
3成果
- 项目执行计划（PEP）
- 已批准的基准计划
- 90 天行动计划
A3
项目启动（Project Start-up）
项目启动与团队进场：基准计划、WBS、预算、采购计划、KPI。
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A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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A1
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
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05 · 12–36 个月
施工
1业主的风险
- 进度失控
- 计量结算单中的工程量未经核实
- 隐蔽工程未验收即封闭
- 施工资料不合规
- 各承包商互不协同
2INVECON 的应对措施
- 施工进度计划与近期作业计划
- 造价：计划／实际／预测
- 监督：进场、过程、验收控制
- 竣工资料管控、HSE 与业主报表
3成果
- 只为核实过的工程付款
- 可靠的项目状态与预测
- 完整的施工资料
- 返工与索赔最少化
A7
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
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A7
技术监督
持证专家：进场、过程与验收控制，隐蔽工程，工程量。
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A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A8
QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
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06 · 2–8 个月
投产与移交
1业主的风险
- 从未把移交当作一个阶段来规划
- 资料不满足验收要求
- 尾项清单无人管理
- 运维方尚不具备接收条件
2INVECON 的应对措施
- 投产就绪度评估
- 调试与试验支持
- 尾项清单管理
- 法定竣工验收与移交
3成果
- 试验与调试记录
- 竣工验收证书
- 移交档案与竣工图
- 已完成培训的运维人员
A9
竣工投产与移交
投产就绪度、调试、尾项清单、法定验收移交。
了解详情
A8
文档管理
项目文档管理：统一环境、版本、审批流转、竣工资料。
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A8
QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
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