B2
Technical Due Diligence участка
Проверка участка и актива до сделки: юридическая чистота, потенциал застройки, сети, риски.
3–6 недельПодробнее
Жизненный цикл
Жизненный цикл проекта: этап, риски, услуги, результат
Семь этапов от идеи до эксплуатации. Для каждого — типовые риски заказчика, что делает управляющая команда, что вы получаете на выходе и какие услуги релевантны.
01 · 2–4 мес.
Идея и участок
1Риски заказчика
- Участок не подходит под задуманный объём
- Стоимость подключения к сетям меняет экономику проекта
- Обременения и ограничения выявляются после сделки
- Бюджет посчитан по аналогам без структуры затрат
2Что делает INVECON
- Due Diligence участка
- Оценка потенциала застройки
- Первичный бюджет и дорожная карта
- Независимая проверка бюджета и графика
3Результат
- Заключение о рисках сделки
- Оценка затрат на участок и подключение
- Рекомендация по сделке
A3
Project Start-up
Запуск и мобилизация проекта: baseline, WBS, бюджет, план закупок, KPI.
Подробнее
B6
Cost & Schedule Review
Независимая проверка бюджета и графика за 2–4 недели до принятия решения.
2–4 недельПодробнее
02 · 1–2 мес.
Запуск проекта
1Риски заказчика
- График составлен под объявленную дату
- Длинноцикловое оборудование не выявлено
- Процедуры и отчётность отсутствуют
- Роли и полномочия не распределены
2Что делает INVECON
- WBS, baseline по срокам и стоимости
- План закупок и реестр LLI
- Реестр рисков и KPI
- Процедуры проекта и kick-off
3Результат
- План реализации проекта (PEP)
- Утверждённые baseline
- План действий на 90 дней
A3
Project Start-up
Запуск и мобилизация проекта: baseline, WBS, бюджет, план закупок, KPI.
Подробнее
A1
Технический заказчик
Управляем проектом от имени и в интересах заказчика — от участка до ввода в эксплуатацию.
Подробнее
A1
PMC — Project Management Consultancy
Международная модель управления проектом на стороне владельца: интегрированная команда, методология, отчётность.
Подробнее
03 · 6–14 мес.
ИРД и проектирование
1Риски заказчика
- Разрешительные процедуры идут без графика
- Разделы не взаимоувязаны, коллизии выходят на площадку
- Решения удорожают монтаж
- Экспертиза возвращает документацию
2Что делает INVECON
- ИРД и техусловия
- График выпуска ПД/РД и координация разделов
- Value Engineering
- Прохождение экспертизы
3Результат
- Положительное заключение экспертизы
- Комплект документации, готовый к строительству
- Отчёт Value Engineering
A4
Design Management
Управление проектированием: график ПД/РД, координация разделов, экспертиза, Value Engineering.
Подробнее
A1
Технический заказчик
Управляем проектом от имени и в интересах заказчика — от участка до ввода в эксплуатацию.
Подробнее
A2
EPCM
Единый управляющий подрядчик по трём контурам: проектирование, закупки, управление строительством.
Подробнее
04 · параллельно
Закупки и тендеры
1Риски заказчика
- Оборудование заказано поздно
- Предложения несопоставимы
- Договор не защищает заказчика
- Ведомость объёмов неполная — удорожание через допсоглашения
2Что делает INVECON
- Стратегия и план закупок
- Тендеры и предквалификация
- Оценка предложений и переговоры
- Сбалансированные договоры
3Результат
- Реестр договоров и экономия на закупках
- Реестр LLI с датами размещения
- Протоколы инспекций и FAT
A6
Procurement & Contracts
Закупки, тендеры, договоры, изменения и претензионная работа.
Подробнее
B4
Тендерное сопровождение
Выбор подрядчика за 4–8 недель: документация, предквалификация, оценка, договор.
4–8 недельПодробнее
A2
EPCM
Единый управляющий подрядчик по трём контурам: проектирование, закупки, управление строительством.
Подробнее
05 · 12–36 мес.
Строительство
1Риски заказчика
- Графики не контролируются
- Акты с недостоверными объёмами
- Скрытые работы без освидетельствования
- ИТД ведётся с нарушениями
- Подрядчики не скоординированы
2Что делает INVECON
- График производства работ и look-ahead
- Стоимость: план / факт / прогноз
- Технадзор: входной, операционный, приёмочный
- Контроль ИТД, HSE, отчётность заказчику
3Результат
- Оплата только фактических объёмов
- Достоверный статус и прогноз
- Полная исполнительная документация
- Минимум переделок и претензий
A7
Construction Management
Управление строительством: координация подрядчиков, график, стоимость, качество, HSE.
Подробнее
A7
Технический надзор
Аттестованные эксперты: входной, операционный и приёмочный контроль, скрытые работы, объёмы.
Подробнее
A5
Project Controls
Сроки, стоимость, прогресс и прогноз: достоверный статус проекта каждый месяц.
Подробнее
A8
QA/QC и HSE
Обеспечение и контроль качества, охрана труда, промышленная и экологическая безопасность.
Подробнее
06 · 2–8 мес.
Пуск и ввод
1Риски заказчика
- Фаза ввода не спланирована как фаза
- Комплект ИТД не соответствует требованиям приёмки
- Punch list не управляется
- Эксплуатация не готова принять объект
2Что делает INVECON
- Оценка готовности к пуску
- Сопровождение ПНР и испытаний
- Управление punch list
- Ввод в эксплуатацию и передача
3Результат
- Протоколы испытаний и ПНР
- Акт ввода в эксплуатацию
- Handover dossier и as-built
- Обученный эксплуатирующий персонал
A9
Commissioning & Handover
Готовность к пуску, ПНР, punch list, ввод в эксплуатацию и передача объекта.
Подробнее
A8
Document Control
Проектный документооборот: единая среда, версии, workflows, ИТД и as-built.
Подробнее
A8
QA/QC и HSE
Обеспечение и контроль качества, охрана труда, промышленная и экологическая безопасность.
Подробнее
07 · жизненный цикл
Эксплуатация
1Риски заказчика
- Дефекты гарантийного периода не фиксируются
- Отсутствует достоверная база as-built для модернизации
- Состояние конструкций неизвестно перед реконструкцией
2Что делает INVECON
- Сопровождение гарантийного периода
- Техническое обследование перед реконструкцией
- Цифровой архив документации
3Результат
- Заключение о техническом состоянии
- Исходные данные для реконструкции
- Работающий архив документации
B5
Техническое обследование зданий
Инструментальное обследование конструкций: дефекты, несущая способность, рекомендации.
Подробнее
A10
ФТК — финансово-технический контроль
Банковский мониторинг проекта: подтверждение объёмов, целевое использование средств, отчёт кредитору.
Подробнее
C1
Digital PMO
Цифровой контур проекта: дашборды, реестры, автоматическая отчётность, AI-инструменты.
Подробнее
Планируете новый проект или нужно стабилизировать текущий?
Начните с короткого разговора. Если ситуация сложная — с аудита проекта: 3–5 недель, фиксированная стоимость, независимое заключение.
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.