Смешанный проект — жильё и коммерческая функция в одном комплексе — требует разной логики проектирования, разных сроков окупаемости и разной последовательности ввода. Отдельной задачей стало развитие управленческих компетенций внутри команды застройщика.
Наша роль
Управление проектом на стороне заказчика с параллельной задачей: построить у застройщика работающую систему проектного контроля и взаимодействия подразделений.
Объём работ
Управление проектом и проектный контроль
Координация жилой и коммерческой частей комплекса
Управление проектированием и изменениями
Разработка регламентов взаимодействия подразделений застройщика
Обучение сотрудников методикам проектного контроля
Результат
Внедрена пилотная система наставничества с участием всех отделов застройщика
Разработаны регламенты взаимодействия и обучены сотрудники методикам проектного контроля
Обеспечен рост компетенций и единый стандарт работы внутри команды заказчика
