Глоссарий
Глоссарий: термины управления строительными проектами
Одни и те же роли в Казахстане называют по-разному — местным термином, международным или английской аббревиатурой. Ниже короткие определения терминов, которые встречаются в договорах, отчётах и на этом сайте.
Модели и роли
- Технический заказчик
Организация, которая выполняет функции заказчика строительства от его имени: получает разрешения, ведёт проектирование, проводит тендеры, контролирует стройку и вводит объект в эксплуатацию. Работает по агентской модели — договоры с подрядчиками подписывает сам заказчик, а технический заказчик их готовит, контролирует и отвечает за результат перед инвестором.
Также называют:
служба заказчикафункции технического заказчикаOwner's Engineer- PMC
Project Management Consultant — компания, управляющая строительным проектом от имени владельца. Не проектирует и не строит: организует и контролирует тех, кто это делает. По сути та же роль, что технический заказчик, но в международной терминологии.
Также называют:
Project Management Consultantуправляющая компания проекта- EPCM
Модель, в которой одна компания становится единым управляющим подрядчиком по трём направлениям: проектирование, закупки и управление строительством. В отличие от EPC вознаграждение платится за управление, а стоимость работ и оборудования остаётся открытой для заказчика.
Также называют:
Engineering, Procurement and Construction Managementуправляющий подрядчик- EPC
Подряд «под ключ» с фиксированной ценой: подрядчик проектирует, закупает и строит, принимая на себя риск стоимости. Его экономический интерес обратен интересу инвестора — любая экономия внутри фиксированной цены становится его маржой, поэтому при EPC инвестору всё равно нужен независимый контроль.
Также называют:
генподряд под ключEngineering, Procurement, Construction- Managed Service
Покупка одной управленческой функции вместо всей роли заказчика: только проектный контроль, только технадзор, только закупки или документооборот. Разумная точка входа, когда полный контракт экономически не оправдан.
Также называют:
отдельная функция управленияаутсорсинг функции
Проектный контроль
- Проектный контроль
Инженерная дисциплина, отвечающая на два вопроса: когда объект будет действительно закончен и сколько он в итоге будет стоить. Включает календарно-сетевое планирование, измерение физического прогресса, контроль стоимости, управление изменениями и прогнозирование.
Также называют:
project controlsуправление сроками и стоимостью- Baseline
Утверждённый план по срокам и стоимости, относительно которого измеряются все отклонения. Без него фраза «отстаём на два месяца» не имеет смысла: не от чего отсчитывать. Изменения вносятся в baseline только через формальную процедуру.
Также называют:
базовый планбазовый график- Критический путь
Цепочка работ, которая определяет дату завершения проекта. Задержка любой работы на критическом пути сдвигает конец проекта ровно на столько же; задержка вне его ничего не двигает, пока не съест свой резерв.
Также называют:
critical pathCPM- Освоенный объём
Метод, который сравнивает три величины: сколько работы планировали выполнить, сколько выполнили фактически и сколько на это потратили. Даёт индексы SPI (по срокам) и CPI (по стоимости) — численную оценку отклонения вместо качественных суждений.
Также называют:
earned valueEVMSPICPI- Cost to Complete
Прогноз расходов, которые ещё потребуются для завершения проекта, посчитанный от фактического состояния. Вместе с уже понесёнными затратами даёт прогноз итоговой стоимости. Ключевая цифра для банка: она отвечает, хватит ли выделенного лимита.
Также называют:
CTCпрогноз итоговой стоимостиEAC- S-кривая
Кумулятивная кривая освоенных объёмов или затрат во времени. Сравнение плановой, фактической и прогнозной кривых показывает и величину отставания, и его тенденцию — выравнивается проект или продолжает расходиться.
Также называют:
S-curve- Rules of credit
Правила, по которым физический прогресс превращается в проценты: каждая единица работы получает вес и критерий завершённости. Без них процент выполнения заявляется исполнителями на глаз и ничего не стоит.
Также называют:
правила зачёта прогрессавесовые коэффициенты работ
Закупки и контракты
- Длинноцикловое оборудование
Оборудование с циклом изготовления и поставки от 6 до 18 месяцев: технологические линии, трансформаторы, краны, ИБП, чиллеры. Если такие позиции не выявлены и не заказаны заранее, дату пуска определяет поставка, и ускорить её деньгами уже нельзя.
Также называют:
long lead itemsLLI- Change control
Формальная процедура: изменение регистрируется, оценивается по влиянию на стоимость и сроки, утверждается и только потом вносится в baseline. Без неё дополнительные работы согласуются на площадке и попадают в акты без оценки.
Также называют:
управление изменениямиреестр изменений
Проектирование
- Value engineering
Работа с проектными решениями ради снижения стоимости реализации при сохранении требуемых характеристик. «При сохранении» — ключевое: этим value engineering отличается от простого урезания объёма. Имеет смысл до выпуска рабочих чертежей.
Также называют:
оптимизация проектных решений
Качество и надзор
- Технический надзор
Контроль соответствия выполненных работ проекту, нормам и заявленным объёмам, проводимый в интересах заказчика. Включает входной контроль материалов, операционный и приёмочный контроль, освидетельствование скрытых работ и проверку фактических объёмов до подписания актов.
Также называют:
технадзорстроительный контроль- Освидетельствование скрытых работ
Проверка и документальная фиксация работ до того, как их закроют следующим слоем: арматуры, гидроизоляции, фундаментов, подземных сетей. Если работу закрыли без акта, доказательство утрачено навсегда — заново её не увидеть.
Также называют:
акт скрытых работcovered works certification- ITP
План контроля и испытаний: перечень точек контроля по каждому виду работ с методом проверки, критериями приёмки, требуемыми документами и ответственными. Делает приёмку предсказуемой для всех участников.
Также называют:
Inspection and Test Planплан контроля и испытаний
Ввод и документация
- Пусконаладка и ввод
Управленческий процесс между «стройка закончена» и «объект работает»: границы систем, критерии готовности, последовательность испытаний, координация участников и документирование результата. Планируется на стадии проектирования, а не после стройки.
Также называют:
ПНРcommissioningввод в эксплуатацию- Punch list
Единый реестр дефектов перед приёмкой, разделённый по влиянию на ввод: что блокирует передачу объекта, а что косметическое. Без такого разделения команда тратит одинаковое время на критичное и на мелочь.
Также называют:
дефектная ведомостьперечень замечаний- Исполнительная документация
Акты, журналы, протоколы испытаний и исполнительные чертежи — доказательство того, как именно выполнялись работы и что построено фактически. Собрать её перед комиссией нельзя: часть доказательств физически невосстановима.
Также называют:
ИТДas-builtисполнительные схемы- ISO 19650
Международный стандарт управления информацией в строительных проектах: именование, статусы, версии и обмен в общей среде данных. На практике устраняет главный источник ошибок — строительство по устаревшей версии чертежа.
Также называют:
общая среда данныхCDEBIM 360
Финансирование
- Финансово-технический контроль
Независимая ежемесячная проверка для банка или инвестора: действительно ли построены заявленные объёмы, соответствуют ли расходы бюджету и хватит ли лимита до завершения. Проводится стороной, не участвующей в строительстве.
Также называют:
ФТКбанковский мониторингlender's technical monitoring- Технический Due Diligence
Проверка участка или объекта до сделки: право собственности и обременения, градостроительный потенциал, геология, условия и стоимость подключения к сетям. Отвечает на вопрос, сколько объект будет стоить на самом деле, а не по цене сделки.
Также называют:
предпроектная проверка участкатехническая экспертиза перед сделкой
Планируете новый проект или нужно стабилизировать текущий?
Начните с короткого разговора. Если ситуация сложная — с аудита проекта: 3–5 недель, фиксированная стоимость, независимое заключение.
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.