PMC · EPCM Астана • Казахстан • Центральная Азия
Технический заказчик, PMC и EPCM: берём на себя сроки, стоимость, проектирование, закупки, строительство, качество и ввод — от имени и в интересах инвестора.
13 лет на рынке · 550+ завершённых проектов · 8 000 000 м² под сопровождением ежемесячно — о компании и консорциуме
Что мы делаем
От экспертного заключения до полного управления проектированием, закупками и строительством. EPC-генподряд в линейку не входит: мы управляем проектом на стороне заказчика, а не продаём стройку.
экспертные услуги
Аудит, экспертные заключения, рекомендации и отдельные функции. Ответственность — за качество экспертизы. Договоры с подрядчиками заключает заказчик.
Вознаграждение
Фиксированная стоимость за пакет результатов
управление проектом
Управляем проектом от имени и в интересах заказчика: проектирование, тендеры, стройка, технадзор, ввод. Агентская модель — договоры заключает заказчик, мы готовим, контролируем и сопровождаем.
Вознаграждение
Месячная ставка команды или % от CAPEX
управляющий подрядчик
Единый исполнитель по трём контурам: проектирование (E), закупки (P), управление строительством (CM). Максимум функций и ответственности у INVECON при полной прозрачности для заказчика.
Вознаграждение
% от CAPEX или ставка + бонус за результат
Жизненный цикл проекта
Выберите этап, чтобы увидеть типовые риски, наши действия и результат.
Проекты
Металлургия и машиностроение, аэропорты и порты, дата-центры, гидроэнергетика, переработка и жилые комплексы — в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.
КОМЕК МАШИНЕРИ Казахстан (Komatsu)
АО «Qarmet»
AKASHI Data Center PLC
Калжыргидро
Semarco
Orbis Manufacturing
Отрасль
Что нужно решить
Услуги сгруппированы по задачам, а не по видам работ. Выберите формулировку, ближайшую к вашей ситуации.
Нужно проверить участок, посчитать реальный бюджет и правильно поставить проект на управление до начала расходов.
Нужен достоверный прогноз даты завершения по критическому пути и план восстановления, а не очередной перенос.
Нужен расчёт Cost to Complete, независимая проверка объёмов в актах и работающий change control.
Нужна ревизия договорной позиции, координация фронтов и претензионная работа с зафиксированной доказательной базой.
Нужен постоянный технический надзор, план качества с точками контроля и реестр несоответствий с закрытием.
Нужно спланировать ввод как отдельную фазу: готовность систем, punch list, восстановление комплектности ИТД.
Нужен единый источник данных: дашборд проекта, цифровые реестры и независимая верификация статуса.
Нужен финансово-технический контроль: ежемесячное подтверждение объёмов, целевого использования средств и достаточности лимита.
Digital
Дашборд проекта, цифровые реестры, ежедневная отчётность с площадки, документооборот по ISO 19650 и AI-автоматизация. Руководство видит достоверный статус ежедневно, а не раз в месяц.
Прогресс, бюджет, риски и поставки — в одном экране, обновление ежедневно.
Договоры, закупки, изменения, замечания, ИТД — с историей версий.
Ежедневные и еженедельные отчёты собираются автоматически через DES.
Автоматизация рутинного документооборота и подготовки отчётов.
Почему INVECON
Мы не продаём стройку и не являемся получателем строительного контракта. Вознаграждение платится за управление, поэтому наш экономический интерес совпадает с интересом инвестора.
Управление (INVECON), проектирование с лицензией 1 категории (Prime Design), технадзор, обследование и ФТК с аккредитацией БРК (Engineering Services), юридическое сопровождение (First in Law).
Primavera P6, earned value, S-curve, Cost to Complete, критический путь. Прогноз даты завершения и итоговой стоимости выводится из расчёта, а не назначается.
Дашборд в Power BI, цифровые реестры, собственный инструмент сбора данных с площадки (DES), документооборот в BIM 360 по ISO 19650.
Отчёты, baseline, реестры и ITP показываем на обезличенных примерах реальных проектов до заключения договора, а не разрабатываем после.
Аудит проекта за 3–5 недель с фиксированной стоимостью. Вы видите качество работы до того, как принимаете решение о длительном контракте.
Команда исполнения
Для заказчика — один договор и одна точка ответственности INVECON. Компетенции консорциума подключаются внутри проекта без потери управляемости.
Центр управления проектами
Проектная организация — лицензия 1 категории
Технадзор, обследование, ФТК — аккредитация БРК
Юридическая компания
Экспертиза
Разборы практики управления сроками, стоимостью и вводом объектов. Без новостей компании.
Четыре термина, которыми в Казахстане часто называют одно и то же — и четыре принципиально разные схемы распределения ответственности, риска и денег. Разбираем, чем они о…
Если каждый месяц вам называют новую дату завершения — проблема не в дате, а в отсутствии инструмента её расчёта. Пять проверок, которые позволяют оценить достоверность з…
Освоено 60% бюджета — это не значит, что осталось потратить 40%. Разбираем, как считается прогноз итоговой стоимости и почему без него решение о дофинансировании принимае…
Начните с короткого разговора. Если ситуация сложная — с аудита проекта: 3–5 недель, фиксированная стоимость, независимое заключение.
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.