INVECON ENGINEERING
Центр управления проектами
- Управление проектом: технический заказчик / PMC, EPCM
- Запуск проекта и проектный контроль
- Закупки и договорная работа
- Commissioning и ввод в эксплуатацию
- Цифровой контур проекта
О компании
Независимый партнёр по управлению инвестиционно-строительными проектами
Управляем проектами от концепции до ввода в эксплуатацию. Заказчик сохраняет контроль над инвестициями и ключевыми решениями, мы берём на себя профессиональное управление сроками, стоимостью, проектированием, закупками, строительством, качеством и вводом.
13
лет на рынке
550+
завершённых проектов
560+
инженеров и экспертов
8 000 000
м² сопровождаем ежемесячно
Кто мы
INVECON ENGINEERING
ТОО «INVECON ENGINEERING»
Головной офис: Астана, Республика Казахстан
INVECON ENGINEERING — компания по управлению инвестиционно-строительными проектами с головным офисом в Астане. Мы оказываем услуги полного цикла: от проектирования до ввода в эксплуатацию, с внедрением цифровых технологий в мониторинг и управление строительством.
За 13 лет работы под нашим управлением завершено более 550 проектов. Помимо Казахстана мы присутствуем на рынках Узбекистана, Кыргызстана, Азербайджана и Грузии.
Ключевая особенность модели — независимость. Мы не продаём строительство и никогда не являемся получателем строительного контракта: вознаграждение платится за управление, поэтому наш экономический интерес совпадает с интересом инвестора. EPC-генподряд с фиксированной ценой в нашу линейку принципиально не входит.
Подход: от риска к результату
Риски → услуги → результат
Каждая услуга INVECON построена по одной логике: риски заказчика → что делает INVECON → результаты и эффект. Мы не описываем услуги как перечень работ, потому что заказчик покупает не работы, а снятие конкретных рисков.
1Риски заказчика
- Графики не контролируются, реальную дату завершения не может назвать никто
- Акты с завышенными объёмами, прогноз итоговой стоимости отсутствует
- Скрытые работы закрываются без контроля, брак выявляется на приёмке
- Исполнительная документация ведётся с нарушениями — ввод затягивается
- Контракты не защищают заказчика, претензионная работа не ведётся
- Инвестор принимает решения на основе отчётов заинтересованных сторон
2Что делает INVECON
- Baseline, критический путь, контроль прогресса и прогноз
- Проверка фактических объёмов до подписания актов, Cost to Complete
- Технадзор: входной, операционный, приёмочный контроль, испытания
- Document control и ведение ИТД параллельно работам
- Сбалансированные договоры, change control, claims
- Независимая ежемесячная отчётность инвестору
3Результат
- Достоверный прогноз даты завершения и итоговой стоимости
- Оплата только фактически выполненных объёмов
- Минимум переделок, предсказуемая приёмка объекта
- Объект вводится с полным пакетом документации
- Защищённая договорная позиция заказчика
- Решения на основании проверяемых данных
Консорциум
Все компетенции внутри, один центр ответственности
Prime Design
Проектная организация — лицензия 1 категории
- Разработка ПД/РД и эскизных проектов
- Проектирование в составе EPCM (контур E)
- Value Engineering — оптимизация проектных решений
- Технический аудит проектных решений
Engineering Services
Технадзор, обследование, ФТК — аккредитация БРК
- Технический надзор аттестованными экспертами
- ФТК — финансово-технический контроль для банков
- Техническое обследование зданий и сооружений
- Поддержка QA/QC и лабораторные испытания
First in Law
Юридическая компания
- Юридическая чистота участка и сделки
- Договорные структуры PMC / EPCM и тендерные договоры
- Претензионная работа и claims
- Юридическая поддержка Project Recovery
Стандарты
Методологии, стандарты и инструменты
Перечислены только те методологии и инструменты, которые фактически применяются на проектах.
Аккредитация Банка развития Казахстана для ФТК — у Engineering Services. Лицензия на проектирование 1 категории — у Prime Design.
PMI / PMBOK
Процессы управления проектом: интеграция, объём, сроки, стоимость, качество, риски, закупки, стейкхолдеры.
AACE International
Оценка стоимости, классификация оценок, контроль стоимости, прогнозирование и анализ отклонений.
FIDIC
Договорная рамка на международных проектах: распределение риска, роль инженера, порядок изменений и претензий.
ISO 19650
Управление информацией по строительному проекту: общая среда данных, статусы, ревизии, обмен.
Primavera P6
Календарно-сетевое планирование, ресурсное планирование, baseline и анализ критического пути.
Power BI
Дашборды проекта, автоматизированная отчётность, единая аналитическая модель данных проекта.
Autodesk BIM 360
Единая среда документооборота проекта, workflows согласования, контроль версий.
DES
Собственный инструмент сбора данных с площадки: ежедневная отчётность, фотофиксация, прогресс по фронтам.
География
Офисы и присутствие
Головной офис в Астане, проектный офис в Алматы, проекты в Узбекистане. Проектные команды мобилизуются на площадки в регионах.
Астана
Головной офис
Республика Казахстан, г. Астана
Алматы
Проектный офис
Республика Казахстан, г. Алматы
Ташкент
Проекты в Узбекистане
Республика Узбекистан, г. Ташкент
Команда
Команда исполнения
560+ инженеров, экспертов и специалистов по десяти проектным дисциплинам.
Project ManagementProject ControlsDesign ManagementProcurement & ContractsConstruction ManagementТехнадзор и QA/QCHSECommissioningDocument ControlDigital & Analytics
Команда
Планируете новый проект или нужно стабилизировать текущий?
Начните с короткого разговора. Если ситуация сложная — с аудита проекта: 3–5 недель, фиксированная стоимость, независимое заключение.
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Коммерческое предложение — в течение 5 рабочих дней после встречи.