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技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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住宅项目对两个参数最为敏感：交房日期与单位面积成本。而这两者在开工之前就已确定——取决于设计决策、合同条款与采购计划。若使用债务融资，还会增加一道环节：每笔放款都需以核实后的工程量为依据。
已交付与在建项目：Esil City（彼得罗巴甫尔）、Austrian 与 Tokyo 综合体（科斯塔奈）、含商业配套的 Al-Bulak 与 London Square（比什凯克）、Stellar Residence（塔什干）。
工期延误会同时推高融资成本、打乱住房交付计划。
幕墙节点、附属结构与通风空间设计不到位，成本增加会出现在安装阶段，而不会体现在概预算里。
融资方要求在每次放款前对已完成工程进行独立核验。
幕墙与装修直接影响销售价格，也直接影响交房后的投诉量。
关键工序一旦延误，整个计划就会推迟到下一个施工季。
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项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A10
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
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A7
技术监督
持证专家：进场、过程与验收控制，隐蔽工程，工程量。
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设计管理
管理设计工作：出图计划、跨专业协同、法定审查、价值工程。
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A7
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
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建造成本的大部分固化于设计决策，而不是在施工现场形成。幕墙节点、附属结构与通风空间设计不到位，会在安装阶段产生成本增加，而这些从来不会体现在概预算中。在施工图设计阶段做价值工程，可以在变更仍然免费的时候降低成本。
在债务融资条件下，放款以核实后的工程量为依据，而贷方需要一份来自不参与施工的第三方的意见。即使没有贷款，在签署计量结算单之前核验工程量也能避免超付——这首先服务于业主，而不只是贷方。
交房日期既是销售计划，也是还本付息计划。基于关键路径与实测进度得出的预测，能让两者都处于可管理状态，而不是在交房前一个月才得知延误。
