设计在推进，却没有出图计划
各专业的出图时间与施工、采购的需求脱节，图纸到达的顺序也是乱的。
这是一项什么服务
建设成本超支大多形成于设计阶段：节点未深化、各专业不协同、方案没有考虑施工工艺与材料可获得性。设计管理在团队进场之前就把这个缺口补上。在联合体内部，设计由持一级设计资质的设计单位 Prime Design 完成。
设计管理design management价值工程设计方案优化
何时需要该服务
各专业没有协同
建筑、结构、暖通、给排水与电气之间的碰撞，是在现场而不是在模型里暴露出来的。
设计决策抬高了安装成本
节点未深化、缺少支撑结构、指定的材料在物流上无法获得。
法定审查一再退回文件
审查意见反复出现，每一轮迭代都把开工时间又往后推。
变更不受管控
修改直接进入施工图，却没有评估其造价与工期影响。
我们的工作内容
设计任务书与设计单位选择
我们依据设施与运营要求编写任务书，然后对设计单位进行资格预审与招标。
出图计划
依据施工与采购需求编制出图计划，并按计划跟踪交付情况。
跨专业协同与设计审核
核查完整性与专业接口，开展设计审核与可施工性审查。
价值工程
分析设计方案，在不损失性能的前提下降低成本——从热工计算到安装工艺方案。
法定审查
我们推动项目通过法定审查直至取得合格结论，并闭环处理全部审查意见。
变更管理
变更登记、评估其造价与工期影响，并推动完成审批。
交付成果
- 设计任务书与要求对照矩阵
- 与施工、采购对齐的出图计划
- 设计审核与可施工性审查记录
- 碰撞台账及其闭环状态
- 含量化收益的价值工程报告
- 审查合格结论
- 可施工的完整设计文件
- 设计变更台账
为业主创造的价值
拿到能施工的设计文件
完整性与专业协同在团队进场之前就已核验完毕。
节资来自方案优化，而非降低质量
价值工程在变更仍然免费的阶段把成本降下来。
设计周期可控
出图节奏服从于施工与采购的进度计划。
现场少做临场发挥
节点深化到位，现场就不必再临时凑办法、返工重做。
它是对设计方案的分析，在保持必需性能的前提下降低实施成本。以我们自己的项目为例：一次热工计算表明保温层厚度可以减薄；而幕墙附属结构与通风空间节点未深化，本会在安装阶段引发成本上涨——修正之后消除了现场临场发挥的风险，预算也守住了。在另一个项目上，细化平面定位并变更起重设备类型，为业主带来了可观节资。
两者都做。在技术业主代表模式下，我们管理外部设计单位。在 EPCM 模式下，设计由联合体内部的 Prime Design 完成，其持有一级设计资质。
可以，实际上经常如此。我们先对已出图的设计文件与出图计划做审计，然后制定完整性与协同性的补救方案。
相关服务
A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
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进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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结构的仪器检测：缺陷、承载力、处理建议。
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