设计在推进，却没有出图计划
各专业的出图时间与施工、采购的需求脱节，图纸到达的顺序也是乱的。
这是一项什么服务
建设成本超支大多形成于设计阶段：节点未深化、各专业不协同、方案没有考虑施工工艺与材料可获得性。设计管理在团队进场之前就把这个缺口补上。在联合体内部，设计由持一级设计资质的设计单位 Prime Design 完成。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
设计管理design management价值工程设计方案优化
何时需要该服务
各专业没有协同
建筑、结构、暖通、给排水与电气之间的碰撞，是在现场而不是在模型里暴露出来的。
设计决策抬高了安装成本
节点未深化、缺少支撑结构、指定的材料在物流上无法获得。
法定审查一再退回文件
审查意见反复出现，每一轮迭代都把开工时间又往后推。
变更不受管控
修改直接进入施工图，却没有评估其造价与工期影响。
我们的工作内容
设计任务书与设计单位选择
我们依据设施与运营要求编写任务书，然后对设计单位进行资格预审与招标。
出图计划
依据施工与采购需求编制出图计划，并按计划跟踪交付情况。
跨专业协同与设计审核
核查完整性与专业接口，开展设计审核与可施工性审查。
价值工程
分析设计方案，在不损失性能的前提下降低成本——从热工计算到安装工艺方案。
法定审查
我们推动项目通过法定审查直至取得合格结论，并闭环处理全部审查意见。
变更管理
变更登记、评估其造价与工期影响，并推动完成审批。
交付成果
- 设计任务书与要求对照矩阵
- 与施工、采购对齐的出图计划
- 设计审核与可施工性审查记录
- 碰撞台账及其闭环状态
- 含量化收益的价值工程报告
- 审查合格结论
- 可施工的完整设计文件
- 设计变更台账
为业主创造的价值
拿到能施工的设计文件
完整性与专业协同在团队进场之前就已核验完毕。
节资来自方案优化，而非降低质量
价值工程在变更仍然免费的阶段把成本降下来。
设计周期可控
出图节奏服从于施工与采购的进度计划。
现场少做临场发挥
节点深化到位，现场就不必再临时凑办法、返工重做。
它是对设计方案的分析，在保持必需性能的前提下降低实施成本。以我们自己的项目为例：一次热工计算表明保温层厚度可以减薄；而幕墙附属结构与通风空间节点未深化，本会在安装阶段引发成本上涨——修正之后消除了现场临场发挥的风险，预算也守住了。在另一个项目上，细化平面定位并变更起重设备类型，为业主带来了可观节资。
两者都做。在技术业主代表模式下，我们管理外部设计单位。在 EPCM 模式下，设计由联合体内部的 Prime Design 完成，其持有一级设计资质。
可以，实际上经常如此。我们先对已出图的设计文件与出图计划做审计，然后制定完整性与协同性的补救方案。
相关服务
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技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
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进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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结构的仪器检测：缺陷、承载力、处理建议。
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