新文章 PMC、技术业主代表、EPCM 与 EPC——用 9 分钟看清四种交付模式的区别PMC 与技术业主代表、EPCM、EPC 的区别 阅读全文

Project Management Services A9

竣工投产:从投产就绪到设施移交

在“施工完了”与“设施跑起来了”之间,往往夹着几个月没人规划的时间。我们用与施工同等的严谨程度来规划并执行这个阶段。

服务形式
单项职能(Managed Service)或纳入 PMC 合同
服务费
团队月费
适用对象
适合已有自有管理团队、但缺少某一项专业能力的业主
项目
4个项目

我们在 1 个工作日内回复。会谈后 5 个工作日内提交商务方案。

这是一项什么服务

竣工投产工作从设计阶段就开始,而不是施工之后:调试方案、系统就绪度标准与资料要求都会影响设计决策。一个没有调试方案的设施,无论施工多快,移交都会延后。

术语对照

该服务的其他常用名称

在哈萨克斯坦,同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。

竣工投产调试投运设施移交commissioning投产就绪度

何时需要该服务

施工完成了,设施却跑不起来

系统装好了,但没有做试验,也从未达到设计参数。

没有调试方案

试验顺序、资源、供货商到场与所需条件都没有规划。

缺陷没有系统化管理

问题零散记录,没有统一的尾项清单,也没有状态标识。

移交所需资料不齐

各类记录、试验报告与法定文件达不到验收要求。

运维方还不具备接收条件

人员未受培训,没有操作规程,也没有服务合同。

我们的工作内容

调试方案与就绪度标准

调试方案、系统边界划分、试验顺序与投产就绪度标准。

就绪度评估

核验机械竣工状态、资料完整性与开车前应具备的条件。

试验监督

试验期间协调供货商与承包商,核验记录并确认达到设计参数。

尾项清单

统一的缺陷台账,按对投产的影响分级,并跟踪闭环。

法定竣工验收

编制资料包并支持完成验收程序。

移交与培训

汇编移交档案、移交竣工资料与运维文件、开展运维人员培训。

交付成果

  • 调试方案与系统边界划分
  • 投产就绪度报告
  • 试验记录与设计参数达标确认
  • 分级的尾项清单及其闭环状态
  • 法定竣工验收的资料包
  • 竣工验收证书
  • 移交档案、竣工资料与运维文件
  • 运维人员培训方案

为业主创造的价值

投产不再延后数月

移交阶段提前规划并配齐资源。

设施达到设计性能

试验验证的是功能,而不只是安装是否到位。

缺陷被闭环,而不是被遗忘

尾项清单按对投产的影响优先级来管理。

运维接手的是能用的设施

资料、规程与受过培训的人员随设施一并移交。

FAQ

常见问题

试运行作业是把设备与系统调至设计参数的技术工作。竣工投产是在其之上的管理过程:规划、系统边界、就绪度标准、参与方协调、资料与成果验证。

在设计阶段。系统边界、试验要求与资料范围会影响设计决策与供货合同条款。施工结束后才筹划移交,那是被动应付,不是管理。

施工资料、竣工图纸、试验与调试报告、设备合格证与技术参数、操作说明、质保文件、服务联系方式,以及已闭环的尾项清单。

相关服务

我们在 1 个工作日内回复。会谈后 5 个工作日内提交商务方案。