每个月都有一个新的竣工日期
预测在变，但没有人能拿出支撑它的测算过程。
什么是 Project Controls
项目管控是一门工程专业，不是维护几张表格。它包含计划编制与进度维护、实物进度计量、造价管控、变更管理与概率预测。INVECON 既可将其作为独立的 Managed Service 交付，也可纳入完整的 PMC 合同。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
项目管控project controls造价与工期管控计划与进度管理挣值管理Primavera P6
何时需要该服务
进度靠肉眼估报
完成百分比由施工方自己申报；实物工程量从未被实测过。
预算花了 70%，设施只建成 45%
支出与实物进度之间的缺口无人跟踪，也没有最终造价预测。
没有人分析关键路径
进度计划有，却从没被真正推演过：究竟哪些工序在决定竣工日期，无人知晓。
变更从来进不了基准计划
增加的工程已经做了，但进度与预算没有相应修订，基准计划因此完全失去意义。
我们的工作内容
计划编制与进度维护
我们编制并维护 Primavera P6 进度计划：WBS、逻辑关系、资源、日历、基准计划与受控修订。
进度计量
确定计量计价规则（rules of credit），在现场实测实物工程量，计算挣值。
造价管控
按 CBS 对比计划／实际／预测、偏差分析、Cost to Complete 与最终造价测算。
关键路径与风险分析
识别关键路径与次关键路径、评估延误影响、维护量化风险台账。
变更管理
变更登记、评估其造价与工期影响、审批，并纳入基准计划。
报表报送
每周近期作业计划与现场周报；每月投资方报告，含 S 曲线、数据看板与各项预测。
交付成果
- Primavera P6 基准计划与受控修订
- WBS/CBS 与进度计量的计价规则
- 含偏差分析的月度项目报告
- S 曲线：计划、实际、预测
- 挣值指标：SPI、CPI 及衍生指标
- Cost to Complete 与最终造价预测
- 以关键路径为依据的竣工日期预测
- 三周滚动作业计划
- 量化的变更与风险台账
- Power BI 项目数据看板
为业主创造的价值
项目状态只有一个可靠来源
所有参与方使用的进度、工期与造价数字完全一致。
经得起质询的预测
竣工日期与最终造价来自数据和明示的假设条件，而不是凭空断定。
提前预警
关键路径与挣值的偏差，在演变成误期之前数月就已可见。
决策有依据
融资与变更决策建立在测算之上，而不是建立在往来函件之上。
编制进度计划只是项目管控中的一项职能。这门专业还包括实物进度计量、造价管控、变更管理、风险分析与预测。一份没有进度计量和造价管控支撑的进度计划，无法产出可靠的预测。
Cost to Complete 预测的是完成项目还需投入的支出，依据是实际状态、已签合同、剩余工程量与已知风险。它与已发生成本相加，即得到最终造价预测。这是投资方与贷方最关心的数字，因为它回答了融资额度是否够用。
它是已完成工程量或成本随时间累计的曲线。把计划、实际与预测三条曲线放在一起对比，既能看出偏差的量级，也能看出趋势——项目是在回正，还是在继续背离。
可以。我们先检验它的质量——逻辑关系、悬空工序、工期与资源是否现实、是否与实际状态一致。如果它无法作为管控工具使用，我们会直接说明，并建议重建基准计划。
计划编制用 Primavera P6，数据看板与报表用 Power BI，符合 ISO 19650 的文档管理用 Autodesk BIM 360，现场数据采集用我们自主开发的工具（DES）。
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