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PMC、技术业主代表、EPCM 与 EPC——用 9 分钟看清四种交付模式的区别
PMC 与技术业主代表、EPCM、EPC 的区别
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Integrated Project Delivery
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
Project Management Services
项目启动（Project Start-up）
项目启动与团队进场：基准计划、WBS、预算、采购计划、KPI。
设计管理
管理设计工作：出图计划、跨专业协同、法定审查、价值工程。
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
采购与合同
采购、招标、合同、变更单与索赔。
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
技术监督
持证专家：进场、过程与验收控制，隐蔽工程，工程量。
QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
文档管理
项目文档管理：统一环境、版本、审批流转、竣工资料。
竣工投产与移交
投产就绪度、调试、尾项清单、法定验收移交。
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
Advisory & Project Recovery
项目审计
3–5 周完成独立诊断：真实日期、真实造价、行动方案。
技术尽职调查
交易前对场地或资产的核查：权属、开发潜力、市政配套、风险。
项目纠偏挽救（Project Recovery）
危机项目接管：固定事实状态、赶工方案、重建管理体系、索赔。
招标管理
4–8 周完成承包商选择：文件、资格预审、评审、合同。
结构状况鉴定
结构的仪器检测：缺陷、承载力、处理建议。
造价与工期独立复核
2–4 周完成预算与进度的独立复核，在决策之前。
Digital
数字化 PMO
项目数字化环境：数据看板、台账、报表自动化、AI 工具。
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塔什干项目：在乌兹别克斯坦法规环境下实施项目管理。
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在哈萨克斯坦管理建设项目：有何不同
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