项目造价
Cost to Complete：钱能不能撑到项目完工
预算花掉六成，并不意味着还剩四成要花。本文说明最终造价预测是怎么建立起来的，以及为什么没有它，追加投资的决定就是闭着眼睛作出的。
建设造价管控中最常见的错误，是把已花预算的比例当作对剩余部分的判断。逻辑看起来显而易见：一百亿花了六十亿，还剩四十亿。但这个算术只在一个前提下成立——剩余工程将按预算假定的单价和工程量完成。而在一个已经滞后的项目上，这个前提几乎从不成立。
Cost to Complete 是什么
Cost to Complete（CTC）预测的是完成项目还需投入的支出，依据实际状态测算。它与已发生成本相加，即得到最终造价预测，国际上称为 Estimate at Completion（EAC）。
公式很简单：EAC = 已发生成本 + Cost to Complete。全部难度都在第二项上。
Cost to Complete 由什么构成
- 已签合同项下剩余工程量的成本——按实际合同价，而不是按预算单价。
- 尚未签约工程的成本——按当前市场价，而不是按两年前定的单价。
- 已批准但尚未进入预算的变更：已经定下来、但还没重新做预算的增项工程。
- 发生概率很高的预期变更：还没定，但技术上不可避免的项目。
- 项目延期的成本：与时间相关的费用——现场设施、管理团队、机械租赁、融资费用。
- 针对剩余风险的不可预见费，与风险台账挂钩，而不是设成一个百分比。
第五项最容易被低估。延期六个月，时间相关成本带来的增加，可能与最初导致延误的那部分施工工程的造价相当。
为什么贷方专门要看 CTC
贷方只问一个问题：已批的融资额度是否足以让项目完工并开始产生现金流。答案来自把 CTC 与未提用余额作对比——而不是来自已花预算的百分比。
正因如此，在贷方监理实务中，CTC 测算是独立第三方月度意见的组成部分：让借款人自己评估自己融资额度是否够用，存在明显的利益冲突。
CTC 不可靠的典型特征
| 症状 | 说明什么 |
|---|---|
| CTC 等于预算减去已花 | 根本没做测算，只是取了个算术差额 |
| CTC 连续几个月一动不动 | 预测没有依据实际状态更新 |
| 漏掉时间相关成本 | 把项目延期当成不花钱的事 |
| 不可预见费设成一个百分比 | 不可预见费与风险台账没有关联 |
| 漏掉已批准的变更 | 已知的成本增加没有进入预测 |
十五分钟检验自家的 CTC
向负责项目造价的人提三个问题：
- 剩余工程量是按什么价格计价的——按预算单价，还是按已签合同中的实际价格？
- 预测里是否包含项目延期，如果包含，其中有多少是时间相关成本？
- 不可预见费这个数字是怎么得出来的，它对应风险台账中的哪几条？
如果这三个问题都得不到具体的、带数字的回答，那么这个项目实际上并没有最终造价预测。