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技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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商业物业的特殊之处在于，最终要求由租户和运营方提出，而其中一部分是在施工期间才提出的。因此，这类项目的管理在很大程度上就是变更管理：如何在不影响工期和预算的前提下吸收这些要求。
已交付与在建项目：含购物娱乐中心的 Al-Bulak 住宅综合体（比什凯克），以及小松（Komatsu）全流程服务中心（阿斯塔纳）。
运营方对平面布局与管线的要求，往往在开工之后才最终确定。
住宅、零售与服务部分的设计逻辑不同、适用规范不同、交付验收顺序也不同。
缺少正式的变更管理流程，变更就会在现场直接落地，并在未做造价评估的情况下进入计量结算。
开业日期已提前向租户公布，无法像施工日期那样自由调整。
A4
设计管理
管理设计工作：出图计划、跨专业协同、法定审查、价值工程。
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A7
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
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A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A9
竣工投产与移交
投产就绪度、调试、尾项清单、法定验收移交。
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最终要求由租户与运营方提出，其中一部分是在施工期间才提出的。缺少正式的变更管理流程，这些变更就会在现场直接落地，并在未做造价评估、未评估工期影响的情况下进入计量结算。
开业日期已提前向租户公布，并与租户自身的商业承诺挂钩，因此无法自由调整。这也改变了工作重心：关键不在于总体完成百分比，而在于具体可租单元是否达到交付条件。
住宅、零售与服务部分的设计逻辑、适用规范与交付验收顺序各不相同。我们把它们作为相互关联的子项目，纳入同一份进度计划，但采用各自独立的验收程序。
