A2
EPCM
统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理。
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能源设施由土建工程、主机设备与控制系统三部分构成。三条主线各有自己的时间表，只有在三者交汇之处才可能实现移交。水工设施还要额外考虑季节因素。
在建项目：东哈萨克斯坦州卡尔日尔河 HPP-1 与 HPP-2 水电站，以及为转炉车间配套的天然气管道（铁米尔套）。
水力机械与电气设备的制造周期长达数月，往往直接决定投产日期。
水文与气候条件决定了河道内作业与挡水结构施工的窗口非常短。
大体积混凝土与挡水混凝土的要求高于常规做法，须经试验室验证。
试验、验收与并网都须按既定程序进行，并需电网运营方参与。
物流运输、人员食宿以及当地承包商资源有限。
A1
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
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A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A7
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
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A9
竣工投产与移交
投产就绪度、调试、尾项清单、法定验收移交。
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A8
QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
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由主机设备供货决定。水力机械与电气设备按订单生产，周期长达数月，投产日期通常由此决定，而不是由施工进度决定。水工设施还要叠加季节因素：水文与气候条件决定了河道内作业窗口非常短。
大体积结构与挡水结构长期承受静水压力，因此混凝土质量必须通过试验室检测来验证，仅凭合格证明远远不够。一旦水库蓄水，缺陷就再也无法修补。
试验、验收与并网都须按既定程序进行，并需电网运营方参与。管理团队会把这些工作作为独立的项目阶段来安排——否则设施最终会处于实体完工但无法投运的状态。
