PMC、技术业主代表、EPCM 与 EPC：区别何在
在中亚，这四个说法常被当作同义词混用——而它们代表的是四种根本不同的责任、风险与资金分配方式。本文说明它们的区别，以及各自适用的场合。
专业洞察
专业洞察：项目管理实务文章
回应投资方与项目负责人具体问题的文章。不发布公司新闻，也不写泛泛之谈。
全部文章
符合条件的文章： 10
如何核验项目真实的竣工日期
如果每个月都给您一个新的竣工日期，问题不在日期本身——而在于根本没有可以算出这个日期的工具。以下五项检查，让您无需成为计划工程师也能评估一个所报日期。
Cost to Complete：钱能不能撑到项目完工
预算花掉六成，并不意味着还剩四成要花。本文说明最终造价预测是怎么建立起来的，以及为什么没有它，追加投资的决定就是闭着眼睛作出的。
投资方什么时候需要做项目审计
项目审计通常都委托得太晚——等到答案已经显而易见、可选方案也已经很贵的时候。本文给出值得立即行动的七个信号，以及对成果应有的要求。
长周期设备：为什么采购决定投产日期
在工业项目上，投产日期很少由施工进度决定。决定它的，是那台供货周期十四个月、却在第八个月才被人想起来的设备。
在哈萨克斯坦管理建设项目：有何不同
国际管理方法论在哈萨克斯坦原封不动就能用。变的是环境：报批报建流程、承包商资源结构、季节因素以及融资机构的要求。
在乌兹别克斯坦管理建设项目
乌兹别克斯坦是投资活跃、承包商资源快速扩张的市场。对投资方而言，这意味着更多机会——以及项目管理薄弱时更高的代价。
施工完了，设施却交不出去。为什么
在很多项目上，“工程完工”与“设施运行”之间要隔好几个月——而这几个月从来没进过进度计划。这不是偶然，而是从未把移交当作一个阶段来筹划的必然结果。
如何选择 PMC 或技术业主代表：10 个问题
项目管理公司的宣传材料看起来都差不多。唯一能把它们区分开的办法，是追问具体的工具与交付物。十个问题，以及好回答长什么样。
价值工程：钱到底省在哪里
在施工阶段省钱已经太晚，而且通常是省在质量上。真正的降本空间在设计决策里——而它随着施工图出图而消失。
未找到结果，请尝试其他关键词。