服务：从专家意见到项目全面管理

项目审计：3–5 周，价格固定，出具独立意见，包含真实的竣工日期预测、最终造价预测与优先级路线图。业主可据此决策——继续自行管理、以 Managed Service 形式采购某一项职能，或将项目整体交由我们管理。

可以。项目管控、采购、技术监督、文档管理与贷方监理均可作为独立的 Managed Service 采购。当完整的技术业主代表合同在经济上不划算，或公司已有自有团队、仅缺某一项专业能力时，这种方式最为合理。

技术业主代表与 PMC 采用代理模式：业主自行签署各项实施合同。而在 EPCM 模式下，管理公司成为统一的管理型承包商，覆盖设计、采购与施工管理，并对这三条主线共同负责。

原则上不承接。EPC 承包商以固定总价出售设施，在经济上被激励在总价内压低自身成本。我们站在业主一方实施管理，从不作为施工合同的承接方，因此利益与投资方一致。