技术业主代表：代表投资方推进项目

技术监督是对施工工程的质量控制：一项职能、一个阶段。技术业主代表管理整个项目——报批报建、设计、招标、合同、进度、预算、监督、资料与竣工投产。技术监督只是这一角色内部的一项工具。

两者是同一角色在两套术语体系中的说法。“技术业主代表”源自哈萨克斯坦与后苏联地区的实践，与法定的业主职能绑定。PMC（Project Management Consultant）是代表业主管理项目的国际通用说法。INVECON 两种角色都承担；用哪个名称取决于业主的语言习惯与合同惯例。

由业主签署。这正是代理模式的核心特征：资金与合同关系始终掌握在投资方手中，而我们负责编制文件、组织招标、给出有依据的推荐意见并监督履约。这样就消除了“管理方同时又是施工合同承接方”所带来的利益冲突。

服务费在范围界定后确定：取决于职能范围、项目周期、团队配置与设施复杂程度。有两种计费模式——团队月费，或按投资额的百分比计取。范围界定会谈后 5 个工作日内我们提交商务方案。

可以。每一项职能——项目管控、采购、技术监督、文档管理、贷方监理——都可作为独立的 Managed Service 采购。许多业主先从项目审计或某一项职能入手，看到我们的工作质量后再扩大范围。

做。我们在哈萨克斯坦全境开展业务——阿斯塔纳、阿拉木图、铁米尔套、阿特劳、阿克套、科斯塔奈、彼得罗巴甫尔、科克舍套、阿尔卡雷克与东哈萨克斯坦均有交付项目——并在乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦承接项目。项目团队可派驻现场。