报表要做两周，出来时已经过时
数据从多个来源手工汇集；等到发布，情况早已变化。
这是一项什么服务
数字化环境既可单独采购，也可叠加在任何一项核心服务之上。实施周期 4–8 周。它不取代管理；它消除的是最大的失真来源——各参与方之间靠手工汇集和二次录入数据。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
数字化 PMO项目数据看板Power BI建设报表自动化DES
何时需要该服务
每个参与方说的状态都不一样
承包商、设计方与业主各算各的进度，没有统一来源。
台账散落在各处文件里
合同、采购、变更、不符合项与资料分散在个人表格中，没有版本历史。
管理层总是最后才知道问题
信息经过几层审批传递上来，早已被抹平。
投资方或贷方要求透明
融资方需要可复现地访问项目数据。
我们的工作内容
项目数据看板
Power BI 数据看板把进度、预算、预测、合同、采购、风险、不符合项、HSE 与质量集中于一屏，每日更新。
数字化台账
合同、采购、变更、技术澄清（RFI）、不符合项、尾项清单、风险与资料台账，均带版本历史。
现场报送
通过自主开发的 DES 工具采集日报与周报数据，含影像记录与按作业面统计的进度。
文档管理
按 ISO 19650 部署 Autodesk BIM 360：编码、状态、版本与审批流转。
AI 工具
自动编制报表、处理与核对文件、检查台账完整性，并从设计文件中提取数据。
交付成果
- 每日更新的 Power BI 项目数据看板
- 带版本历史的数字化台账体系
- 已配置的现场数据采集工具（DES）
- 公共数据环境（BIM 360，ISO 19650）
- 自动化报表模板
- 数字化环境的使用规程与团队培训
为业主创造的价值
每天都有可靠的项目状态
管理层看到的是项目此刻的样子，而不是上个月的样子。
做报表管理，而不是做报表
编制报表的人力下降数倍；省下的时间用于管理。
数据只有一个来源
所有参与方使用同一组数字，口径不一致的问题自然消解。
手工录入错误减少
数据在源头录入一次，之后无需二次录入即可复用。
Digital Engineering Services——INVECON 自主开发的现场数据采集工具：日报、影像记录、按作业面统计的进度、观察事项与违章记录。DES 的数据无需人工转录即进入数据看板。
4–8 周，取决于数据源数量、承包商数量以及所需的自动化深度。
可以，数字化 PMO 是独立产品。但当采集数据的团队同时对项目管理负责时，效果会更好，因为这能降低数据流于形式的风险。
存放在与业主商定的环境中。默认情况下我们在 Autodesk BIM 360 与 Power BI 中作业；如有数据本地化要求，也可采用其他配置。项目数据的权利始终归业主所有。
用于处理大批量文件的常规操作：按模板编制报表、核对台账、从设计文件中提取参数，以及识别不同版本之间的差异。管理决策仍由人来做。
相关服务
A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A8
文档管理
项目文档管理：统一环境、版本、审批流转、竣工资料。
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A1
PMC — 项目管理咨询
业主方项目管理：一体化团队、国际方法论、可核查的报表。
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A10
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
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