设备下单太晚
施工条件已经具备，投产日期却因为供货而延后。
这是一项什么服务
资本项目上的采购是排计划，不是买东西。供货周期 6–18 个月的长周期设备，对投产日期的影响大于施工进度。合同工作由联合体的律师事务所 First in Law 共同承担。
术语对照
该服务的其他常用名称
在哈萨克斯坦，同一项职能有多种叫法——本地术语、国际通用说法或英文缩写。以下表述含义相同。
采购与合同采购管理招标代理合同管理索赔长周期设备
何时需要该服务
合同不保护业主
工期与质量责任被稀释，质保金与违约金机制形同虚设，验收条件界定含糊。
招标只是走个形式
投标报价不可比，评审标准事先未定，中标结果也无法论证。
索赔工作没人推进
承包商已经延误，但相应的法律后果既未记录也未主张。
变更单不受管控
增加的工程在现场口头议定，未经论证与造价评估就进入计量结算。
我们的工作内容
采购策略与计划
标段划分策略、长周期设备识别、从安装就位时间反推下单日期。
招标
招标文件与工程量清单、资格预审、报价归一化、技术与商务评审、商务谈判。
合同
与 First in Law 共同编制条款均衡的合同：范围、工期、质量、验收、责任、质保、质保金。
到货管控与检验
制造进度跟踪、供货商检验与出厂验收（FAT）、物流与到场验收。
变更与索赔
含论证与评估的变更台账、索赔材料编制与业主立场的维护。
交付成果
- 采购策略与项目采购计划
- 含下单日期的长周期设备台账
- 招标文件与工程量清单
- 投标对比与中标推荐意见
- 已签署的合同文件包与合同台账
- 检验与出厂验收（FAT）记录
- 含造价与工期影响评估的变更单台账
- 索赔函件与索赔台账
为业主创造的价值
供货不再打乱进度
下单以安装就位时间为准，而不是等有人想起来才下单。
真实的采购节资
可比的报价与有竞争的程序，才能形成真正的市场价格。
合同地位站得住脚
合同中包含真正能约束工期、质量与责任的机制。
变更有依据
增加的工程在实施之前而不是之后完成评估。
指制造与供货周期长达 6 至 18 个月的设备：工艺生产线、变压器、起重机、特殊阀门等。若不及早识别并下单，投产日期就由供货时间而非施工决定——届时投入资金也无法压缩。
我们执行完整流程：文件编制、资格预审、评审、谈判与合同准备。中标决定与签署仍由业主作出——这是代理模式的关键要素。
INVECON 负责技术层面——论证、测算、固定事实、工程量与后果。法律工作由联合体的律师事务所 First in Law 承担。
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