B2
技术尽职调查
交易前对场地或资产的核查：权属、开发潜力、市政配套、风险。
3–6 周了解详情
项目还在筹划阶段
需要在开始花钱之前核验场地、算清预算，并把项目正确地立起来。
A3
项目启动（Project Start-up）
项目启动与团队进场：基准计划、WBS、预算、采购计划、KPI。
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A1
技术业主代表
我们代表业主管理项目——从土地取得到竣工投产。
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B6
造价与工期独立复核
2–4 周完成预算与进度的独立复核，在决策之前。
2–4 周了解详情
工期正在滞后
需要一份基于关键路径、站得住脚的竣工预测和赶工方案，而不是再调一次基准计划。
B1
项目审计
3–5 周完成独立诊断：真实日期、真实造价、行动方案。
3–5 周了解详情
A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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B3
项目纠偏挽救（Project Recovery）
危机项目接管：固定事实状态、赶工方案、重建管理体系、索赔。
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预算在上涨
需要 Cost to Complete 测算、对计量结算工程量的独立核验，以及真正运转起来的变更管理。
B1
项目审计
3–5 周完成独立诊断：真实日期、真实造价、行动方案。
3–5 周了解详情
A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A10
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
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承包商出了问题
需要复核合同地位、协调各作业面，并在有记录的证据基础上主张索赔。
A6
采购与合同
采购、招标、合同、变更单与索赔。
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B4
招标管理
4–8 周完成承包商选择：文件、资格预审、评审、合同。
4–8 周了解详情
A7
施工管理
承包商与作业面协调、进度、造价、质量与 HSE。
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B3
项目纠偏挽救（Project Recovery）
危机项目接管：固定事实状态、赶工方案、重建管理体系、索赔。
了解详情
质量出了问题
需要不间断的技术监督、带停止点的质量计划，以及能真正闭环的不符合项台账。
A7
技术监督
持证专家：进场、过程与验收控制，隐蔽工程，工程量。
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A8
QA/QC 与 HSE
质量保证与质量控制，职业安全、工业安全与环境保护。
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B5
结构状况鉴定
结构的仪器检测：缺陷、承载力、处理建议。
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投资方看不到透明的情况
需要单一数据源：项目数据看板、数字化台账，以及对项目状态的独立核验。
C1
数字化 PMO
项目数字化环境：数据看板、台账、报表自动化、AI 工具。
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A5
项目管控（Project Controls）
进度、造价、实际进展与预测：每月都能给出站得住脚的项目状态。
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A10
贷方技术监理
银行监理：工程量核验、资金使用管控、月度贷方报表。
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