Жаңа PMC техникалық тапсырыс берушіден, EPCM және бас мердігерліктен қалай ерекшеленедіPMC, техникалық тапсырыс беруші және EPCM — айырмашылығы Оқу

Project Management Services A5

Project Controls: жобаның сенімді мәртебесі, мерзімі мен құны

Проблемалы жобаларда жауабы жоқ екі сұраққа жауап беремін: объект шын мәнінде қашан аяқталады және ол қанша тұрады. Жауап мердігердің пікіріне емес, деректерге негізделген.

Бұл қалай сатып алынады

Формат
Жеке функция (Managed Service) немесе PMC құрамында
Сыйақы
Команданың айлық ставкасы
Кімге
Өз дирекциясы бар, бірақ бір құзыреті жетіспейтіндерге

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.

Қызметтің мәні

Project Controls дегеніміз не

Project Controls — бұл дербес инженерлік пән. Ол кестені жоспарлау және жаңарту, физикалық прогресті өлшеу, құнды бақылау, өзгерістерді басқару және болжау кіреді. INVECON бұл функцияны жеке Managed Service ретінде немесе толық PMC шарты құрамында жүргізеді.

Бұл қызмет қашан қажет

Ай сайын аяқтаудың жаңа күні

Болжам өзгереді, бірақ оның негізіндегі есептеуді ешкім көрсете алмайды.

Прогресс туралы есеп «көзбен» пайыздарға негізделген

Прогресті орындаушылар мәлімдейді, көлемдер физикалық өлшенбейді.

Бюджет 70% игерілді, объект 45% дайын

Игеру мен физикалық дайындық арасындағы алшақтық бақыланбайды.

Сыни жолды ешкім есептемейді

Кесте бар, бірақ талданбайды: аяқтау күнін қандай жұмыстар анықтайтыны белгісіз.

Біз не істейміз

Күнтізбелік-желілік жоспарлау

Primavera P6-да кесте құрамыз және жүргіземіз: WBS, логика, ресурстар, baseline.

Прогресті өлшеу

Өлшеу қағидаларын анықтаймыз, көлемдерді физикалық өлшейміз, earned value есептейміз.

Құнды бақылау

CBS бойынша жоспар/факт/болжам жүргізіледі, Cost to Complete дайындалады.

Сыни жол және тәуекелдерді талдау

Сыни жолды анықтаймыз, кешігулердің әсерін бағалаймыз, тәуекелдер тізілімін жүргіземіз.

Есептілік

Апталық look-ahead және алаң есебі, инвесторға S-curve және дашбордпен айлық есеп.

Deliverables

Нәтижесінде не аласыз

Тапсырыс берушіде қалатын нақты құжаттар мен есептер.

  • Primavera P6-дағы baseline кестесі
  • WBS/CBS және прогресті өлшеу қағидалары
  • Ауытқуларды талдаумен айлық жоба есебі
  • S-curve: жоспар, факт, болжам
  • Earned value: SPI, CPI
  • Cost to Complete және қорытынды құн болжамы
  • Сыни жол бойынша негізделген аяқтау күнінің болжамы
  • Power BI-дағы жоба дашборды

Тапсырыс беруші үшін нәтиже

Мәртебенің бір сенімді дереккөзі

Жобаның барлық қатысушылары бірдей прогресс, мерзім және құн санымен жұмыс істейді.

Қорғауға болатын болжам

Аяқтау күні мен қорытынды құн деректерден шығарылады.

Ерте ескерту

Сыни жол бойынша ауытқулар бұзушылыққа айналғанға дейін айлар бұрын көрінеді.

Шешім негізі

Инвестор есептеулерге сүйене отырып шешім қабылдайды.

FAQ

Жиі қойылатын сұрақтар

Жауап табылмады ма? Бізге жазыңыз.

Жоспарлау — Project Controls ішіндегі бір функция. Пән физикалық прогресті өлшеуді, құнды бақылауды, өзгерістерді басқаруды және болжауды да қамтиды.

Бұл жобаны аяқтау үшін қажет шығындардың болжамы. Ол инвестор мен банк үшін негізгі көрсеткіш: қаржыландыру жететінін көрсетеді.

Байланысты қызметтер

Міндетіңізді талқылайық па?

Объект және жоба кезеңі туралы айтыңыз — жұмыс форматын ұсынамыз.

1 жұмыс күні ішінде жауап береміз. Коммерциялық ұсыныс — кездесуден кейін 5 жұмыс күні ішінде.