Өзбекстанда құрылыс жобаларын басқару

Соңғы жылдары Өзбекстанның құрылыс нарығы тұрғын үй, өнеркәсіп және инфрақұрылым секторларында инвестициялық белсенділігінің жоғарылығымен сипатталады. Сыртқы инвестор үшін бұл айқын мүмкіндік және онымен бірге басқарудың нақты міндеттер жиынтығын жасайды.

Жылдам өсетін мердігерлер базасы

Нарықтың кеңеюі мердігер ұйымдардың көптігін білдіреді, олардың бір бөлігі көлемін басқару және өндірістік әлеуетінен жылдам масштабтайды. Мұндағы практикалық тәуекел жаман ниет емес, шамадан тыс жүктелу: мердігер ресурсы жететіннен көп алаң алады.

Салдары — алдын ала іріктеуде формальды тәжірибеден бұрын ағымдағы жүктеме мен ресурстық қамтуды басымдыққа қою керек. Бұл нарықта мердігердің қолданыстағы шарттар портфелін қарау аяқталған объектілер тізімінен көбірек мәлімет береді.

Реттеу ортасы Қазақстаннан ерекшеленеді

Қазақстанда да, Өзбекстанда да жұмыс істейтін инвестор келісу процедураларының, жобалау құжаттамасының құрамының, мемлекеттік сараптама мен қабылдау талаптарының ерекшеленетінін көреді. Дегенмен жобаны басқару процедуралары — change control, құжат айналымы, есептеу қағидалары — бірдей болуы мүмкін және болуы керек.

Практикалық тәсіл — портфель бойынша бір басқару режимі және бір есептілік форматы, ал жергілікті бейімдеу тек ұлттық реттеуге тікелей байланысты процедуралармен шектеледі.

Жергілікті серіктес — шарт, ыңғайлылық емес

Шетелдік инвестор үшін жергілікті жобалық басқару серіктесі арқылы жұмыс істеу үш мәселені бір мезгілде шешеді: рұқсат беруді жергілікті тәжірибеде жүргізу, жергілікті мердігерлер базасын өз тілінде және шарттық дәстүрінде тарту, инвесторға есептілікті халықаралық форматта беру.

Бұл қабаттың болмауы әрдайым бірдей көрінеді: инвестор өзінің басқа жобаларымен салыстыруға келмейтін есептілік алады және мәселелер туралы олар орындалғаннан кейін біледі.

Жобаға нені енгізу керек

1. Бірінші айдан көлемдерді тәуелсіз тексеру. Жылдам өсетін нарықта мәлімделген және нақты көлемдердің алшақтығы ерекшелік емес, типтік жағдай.
2. Ресми change control. Жалдаушылардың, инвестордың және реттеушінің талаптары орындау барысында нақтыланады, ал процедура болмаса өзгерістер құны бағаланбай актілерге түседі.
3. Жергілікті қабылдау талаптарына сәйкестендірілген құжат айналымы. Қажетті құжаттама құрамы ерекшеленеді және оны қабылдау алдында қалпына келтіру мүмкін емес.
4. Жабдық логистикасына шынайы көзқарас. Импорттық позициялар кедендік процедуралар мен тасымалдау кезеңдерін кестеге енгізуді талап етеді.
5. Екі тілде есептілік. Жоба командасы жергілікті мердігерлермен жұмыс істеп, инвесторға ол таныған форматта есеп беруі керек.

Қалай кіру керек

Бұл нарықтағы жаңа жоба үшін негізді кіру — тіркелген бағамен қысқа өнім: мәміле алдында телімнің Due Diligence-і немесе бекітуге дейін құн мен мерзімнің тәуелсіз тексерісі. Екеуі де инвесторға негізгі міндеттемелер алынғанға дейін тәуекел көрінісін береді.

INVECON Өзбекстанда шекара асқан жобаларды басқару жеткізушісі ретінде жұмыс істейді; ұзақ мерзімді жобаларға Ташкентте тұрақты команда құрылады.